時(shí)間：2017-09-20

一、服務(wù)業(yè)具有應(yīng)用六西格瑪?shù)臈l件在眾多成功案例的示范下，六西格瑪能夠使制造業(yè)的獲益能力大幅提升，已是眾所周知的事實(shí)了。但是，六西格......

時(shí)間：2017-09-20

六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施分五步進(jìn)行，即:定義、確定客戶的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或流程，在合理的范圍內(nèi)定義改進(jìn)項(xiàng)目；測量:通過測量現(xiàn)有過程，確定現(xiàn)......

時(shí)間：2017-09-19

I. 六西格瑪服務(wù)業(yè)的崛起上世紀(jì)80年代，六西格瑪在摩托羅拉誕生，專注于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。隨后，通過通用電氣(GE)、聯(lián)合信號(hào)(Allied Signal)等公司對六......

時(shí)間：2017-09-19

中國加入WTO后，中國企業(yè)面臨著越來越大的競爭和外部壓力。越來越多的企業(yè)開始引導(dǎo)人和促進(jìn)六西格瑪管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)和創(chuàng)新意識(shí)，以提高績效。導(dǎo)入六......

時(shí)間：2017-09-19

第一，建立有效的溝通機(jī)制團(tuán)隊(duì)是跨職能的無邊界團(tuán)隊(duì)。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，工作中的沖突是不可避免的。關(guān)鍵是如何區(qū)分“破壞性沖突”和“建設(shè)性沖突”。團(tuán)......

時(shí)間：2017-09-18

一、新產(chǎn)品熱縮八件套的R&D背景某公司俄羅斯客戶在輸油管道建設(shè)過程中，需要用電池對管道的某一特殊級(jí)別進(jìn)行恒溫保護(hù)。由于使用環(huán)境的特殊限制，蓄電池的......

時(shí)間：2017-09-18

以某品牌潤滑油公司為例。某品牌潤滑油公司作為中石化的專業(yè)潤滑油生產(chǎn)廠家，經(jīng)營潤滑油，是中石化宣傳的品牌。公司積極倡導(dǎo)以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。近......

時(shí)間：2017-09-15

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人們逐漸認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)中的重要性，所有適合企業(yè)的人都不能通過外部人才市場來供給，還必須利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，通過對他們的......

時(shí)間：2017-09-15

一、流程節(jié)點(diǎn)問題一般流程節(jié)點(diǎn)的問題不能僅僅通過分析現(xiàn)有的流程圖來發(fā)現(xiàn)，需要深入了解流程運(yùn)行的實(shí)際情況。在具體流程節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行中，經(jīng)常存在以下問題:......

時(shí)間：2017-09-14

隨著國內(nèi)企業(yè)管理水平的提高，管理者更加重視流程，咨詢客戶對流程優(yōu)化的需求也越來越大。流程優(yōu)化的起點(diǎn)是流程診斷，不同企業(yè)管理過程中存在的問題往往......

時(shí)間：2017-09-13

根據(jù)造紙行業(yè)的特點(diǎn)，我們的建議分為五個(gè)步驟。所需時(shí)間因每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)施工作而異，平均為8個(gè)月。1.在引入六西格瑪之前，邀請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司進(jìn)行......

時(shí)間：2017-09-13

每個(gè)管理不善的企業(yè)都有自己的不幸；所有經(jīng)營良好的企業(yè)都有相同的經(jīng)歷。不難發(fā)現(xiàn)，目前實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多。但是，成功的企業(yè)是少數(shù)，而失敗和......