時間：2015-09-24

獲得和保持六西格瑪性能，與其說是與質量控制和質量保證原則與流程管理有關，或與作為性能計量和改進行為主體的根本原則有關，不如說是與項......

時間：2015-09-24

1、壓力測試上的復雜環境壓力測試之上的復雜環境除了零缺陷的產品外確實考慮了客戶。對于客戶，當用DPMO測試時，可靠性確實比質量更重要，......

時間：2015-09-23

在最終的六西格瑪中描述的原則、方法學和行為，可使公司為商業、客戶忠誠度和質量確定尺度，每個尺度的優點如下:1、商業尺度①由2:1到5:1，......

時間：2015-09-23

俗話說成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業基本上做到了六西格瑪實施的......

時間：2015-09-22

一提到六西格瑪，人們就聯想到制造過程改進、質量提升等字眼。長久以來，六西格瑪在世界范圍內廣泛應用，目標就是降低成本、提高產品質量和......

時間：2015-09-22

下圖一般問題解決方法能幫助我們解決大部分根本原因很明顯的問題。但是，在實際工作中，很多公司或組織的問題往往是很復雜的，并且重復發生......

時間：2015-09-21

目前六西格瑪體系的發展已趨成熟，但真正將其應用到企業管理中，也并非萬能，企業如何引入六西格瑪？在什么時候引入六西格瑪合適？這些都是......

時間：2015-09-21

沒有了目標和方向，企業必然停滯不前。簡而言之，六西格瑪管理法指的是企業在產品設計、制造和提供服務的過程中，每百萬次機會中允許發生的......

時間：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？發現問題、針對問題實施改進方法、控制改進流程（期限）來提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六......

時間：2015-09-21

雖然六西格瑪管理法已經是一套成熟的管理系統，但并不是所有企業在實施六西格瑪的過程中都能一帆風順，也并不是所有的方法和措施都能夠產生......

時間：2015-09-18

步驟一：確定潛在項目一般來說，公司的高層管理者、部門經理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個項目。公司高層管理者一般是根據項目對組織的......

時間：2015-09-18

企業最終的六西格瑪管理目標是:1、建立一個綜合框架極大地超越質量的狹窄定義，包括商業的所有領域。2、最大化所有干系人的忠誠度客戶忠誠......