時間：2015-06-02

一、名詞解釋FMEA的全稱是potential failure mode and effect criticality analysis,縮寫時省略了潛在的(potential)和危害性(criticality)，但這兩......

時間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個階段中最難以預見的階段。六西格瑪項目團隊所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問題與數(shù)據(jù)的特點......

時間：2015-06-01

對于流程圖的解釋和分析，企業(yè)假設(shè)流程圖反映的是工作環(huán)境中的實際過程，但實際中往往不是這樣。應該避免的一個主要缺陷是過程的真實情況不能被記錄。未......

時間：2015-06-01

1、精益六西格瑪?shù)母拍罹媪鞲瘳斒蔷嫔a(chǎn)和六西格瑪 管理的完美結(jié)合。其本質(zhì)是從客戶的角度出發(fā)，消除浪費，減少變異，提高客戶滿意度和企業(yè)效益。......

時間：2015-05-29

服務業(yè)已占美國GDP的80%以上，在世界上發(fā)展迅速。即使對制造公司來說，通常只有20%的產(chǎn)品成本來自直接制造勞動力——其余80%來自產(chǎn)品設(shè)計或其他支持功能(......

時間：2015-05-29

一、理解過程在解釋流程圖，最明顯的要求是對當前流程有很好的理解。六西格瑪團隊成員可能熟悉自己的本地流程片段，但往往沒有人完全了解整個流程。流程......

時間：2015-05-28

過程能力和過程績效分析是評價過程滿足預期要求的能力及其表現(xiàn)的方法。過程能力分析在六西格瑪DMAIC項目中十分重要，它是評價過程基線及改......

時間：2015-05-28

同缺陷率一樣，有許多缺陷評估方法可以度量6SIGMA質(zhì)量水平。由于缺陷方法有簡單、一致和可比較性等特點，因此，在6SIGMA團隊活動中經(jīng)常被采......

時間：2015-05-28

高級執(zhí)行領(lǐng)導(CEO或總裁)、執(zhí)行委員會、倡導者、流程負責人、黑帶大師、黑帶和綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程來說非常重要。執(zhí)行領(lǐng)導為六西格瑪最終......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理的DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程績效改進方法。項目工作的每一個階段都離不開數(shù)據(jù)，需要數(shù)據(jù)分析和基于數(shù)據(jù)的決策。從這個角度來說，數(shù)據(jù)本......

時間：2015-05-27

六西格瑪管理是20世紀80年代中期源于摩托羅拉公司的質(zhì)量改進系統(tǒng)。六西格瑪提供了一種規(guī)范的、系統(tǒng)的質(zhì)量改進方法，并強調(diào)可度量性和財務底......

時間：2015-05-26

DMAIC方法是六西格瑪管理基于數(shù)據(jù)的過程績效改進方法。在項目工作的每一個階段都離不開數(shù)據(jù)，都需要對數(shù)據(jù)進行分析和基于數(shù)據(jù)作出決策。從......