時間：2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格瑪管理工具故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國外已將這些......

時間：2015-06-05

控制階段是6SIGMA項目團隊保持改進成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制是十分關(guān)鍵的。形容過程就像一個橡皮團，你給它壓力......

時間：2015-06-05

自從人類社會出現(xiàn)以來，人們就一直在進行著各種各樣的設(shè)計。設(shè)計改變著人們的生活，推動著人類文明的進步。在人類發(fā)展的歷史長河中，六西格瑪設(shè)計成為了2......

時間：2015-06-05

改進階段是DMAIC過程顯示效果的關(guān)鍵步驟，該步驟要獲得解決問題的方案，這是許多人從項目開始就感興趣并思考的問題。在展開解決方案之前，......

時間：2015-06-04

1.精益將生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合的必要性。首先，精益制作依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法。對于簡單的問題，可以更快的解決問題，但是缺乏知識......

時間：2015-06-04

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團隊來說，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......

時間：2015-06-04

因果圖又稱魚骨圖，它是一種非常有用的方法，利用“頭腦風(fēng)暴法”對影響質(zhì)量、時間、成本等的潛在因素進行頭腦風(fēng)暴。，然后用圖形的形式表達出來。它可以......

時間：2015-06-03

六西格瑪在管理實施過程中，團隊要在現(xiàn)場收集足夠多的各種形式的數(shù)據(jù)證據(jù)，然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顧問提醒我們，膚淺的假設(shè)永遠不應(yīng)......

時間：2015-06-03

1、FMEA首先需要確定的項目。FMEA的申請對象主要包括:①新產(chǎn)品設(shè)計和新技術(shù)；②新的生產(chǎn)服務(wù)流程和新技術(shù)；③設(shè)計變更和工藝變更；④使用環(huán)境發(fā)生變化的......

時間：2015-06-03

大多數(shù)企業(yè)管理人認為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實踐證明，精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫存、提高質(zhì)量的王牌，也是極......

時間：2015-06-02

精益生產(chǎn)和六西格瑪對客戶、流程、團隊及價值驅(qū)動具有相同的觀念，同時也存在互補的不同之處。那么如何對二者的結(jié)合效果進行延展、鞏固？在......