時(shí)間：2016-05-31

一個(gè)成功的六西格瑪管理項(xiàng)目應(yīng)該受到客戶的關(guān)注，并且可以明確定義。在項(xiàng)目中，必須確認(rèn)客戶及其需求，關(guān)鍵要素由客戶決定。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須與一個(gè)或......

時(shí)間：2016-04-14

試驗(yàn)設(shè)計(jì)希望可以通過最少的測(cè)試次數(shù)獲得必要的技術(shù)信息，收集到的數(shù)據(jù)可以通過適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析。如果我們想從數(shù)據(jù)中得到有用的結(jié)論，試驗(yàn)設(shè)計(jì)的......

時(shí)間：2016-03-21

精益6西格瑪設(shè)計(jì)(DLSS)是將價(jià)值創(chuàng)造推向新水平的下一個(gè)合乎邏輯的步驟。精益6西格瑪設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量，不是解決質(zhì)量問題。目前很多公司都采用了精益6西格瑪設(shè)......

時(shí)間：2015-12-29

六西格瑪管理主題之一是所采取的措施應(yīng)該面向流程。無論強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的需求確定、績(jī)效的衡量、效率和客戶滿意度的提高還是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，六西格瑪管理層都......

時(shí)間：2015-12-29

一. 差錯(cuò)預(yù)防1.差錯(cuò)預(yù)防是什么？差錯(cuò)預(yù)防是一種控制錯(cuò)誤、杜絕缺陷的方法，常被稱為Poka-yoke (Poka--疏忽錯(cuò)誤;Yoke--避免)。2.為什么要防止錯(cuò)誤？因?yàn)?.....

時(shí)間：2015-12-28

一、確定關(guān)鍵質(zhì)量特征當(dāng)獲得輸出需求時(shí)，需要對(duì)需求進(jìn)行排序。根據(jù)卡諾模型，自然質(zhì)量特征對(duì)應(yīng)基本需求。單一質(zhì)量對(duì)應(yīng)滿意需求；魅力通信是一個(gè)潛在的需......

時(shí)間：2015-12-28

通常每隔幾年就會(huì)有一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃出來，企業(yè)習(xí)慣于追逐“人氣”，而不管是否有用。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，很多質(zhì)量計(jì)劃通常會(huì)喊“加油！”就像體育場(chǎng)外的......

時(shí)間：2015-12-25

1、六西格瑪多變量分析是什么六西格瑪多變量分析是一種用于顯示及分析多變量數(shù)據(jù)的圖形工具。它可以幫助我們更好地理解過程中出現(xiàn)的偏差。2......

時(shí)間：2015-12-22

1.什么是FMEA？FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)是一種預(yù)防方法，通過分析各種過程中相關(guān)過程要素可能的失效模式，分析發(fā)生的原因和可能性，......

時(shí)間：2015-12-21

1.基本概念帕累托排列圖是一個(gè)圖形工具，幫助我們理解問題不同部分的重要性。從圖1中，我們可以知道報(bào)銷單上不同種類的缺陷及其影響不大。圖1從圖1可以看......

時(shí)間：2015-12-17

1.基本概念從過程中取樣往往是按時(shí)間順序進(jìn)行的，所以數(shù)據(jù)自然有時(shí)間順序。如果按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)展開成圖1所示的形式(圖中COD表示雜質(zhì)含量)，我們就能......

時(shí)間：2015-12-16

一、優(yōu)先矩陣1.優(yōu)先矩陣是什么？?jī)?yōu)先矩陣是團(tuán)隊(duì)用來篩選變量(輸入變量和過程變量)的方法。在變量匯總表和魚骨圖中，團(tuán)隊(duì)得到了很多可能影響過程輸出的變......