時間：2015-06-11

六西格瑪團隊形成后，一定要清醒地認(rèn)識到，并不是團隊所有成員都非常熟悉整個流程。即使他們認(rèn)為自己對流程了解很多，也會驚訝地發(fā)現(xiàn)，借助詳細(xì)的流程圖......

時間：2015-06-11

頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming)是由奧斯本所創(chuàng)。它強調(diào)發(fā)揮個人智慧，讓思想自由翱翔；想的越多越好。不要被別人的觀點左右，不要妄加評論。讓創(chuàng)造性的思想......

時間：2015-06-11

雖然目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)如何引入六西格瑪?在什么時候引入六西格瑪合適?這些都是值得研究的......

時間：2015-06-11

1、把戰(zhàn)略和六西格瑪真正結(jié)合起來某財經(jīng)雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%失敗的CEO并非戰(zhàn)略拙劣，而是戰(zhàn)略未落實。這個調(diào)查反過來告訴我們，在任何市場上......

時間：2015-06-10

六西格瑪設(shè)計(Design For Six Sigma，簡寫為DFSS)是對新產(chǎn)品和新服務(wù)進行六西格瑪設(shè)計，使新產(chǎn)品和新服務(wù)完美地投放市場。1.定義客戶需求要執(zhí)行六西格......

時間：2015-06-10

數(shù)據(jù)分析基于過程中收集的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪 team......

時間：2015-06-10

V (Verify)即驗證，是對新產(chǎn)品的設(shè)計進行驗證的過程。一.核查過程六西格瑪設(shè)計的驗證過程是確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)計是否滿足規(guī)定要求的過程，如下圖所示:六西格瑪......

時間：2015-06-10

所謂D(Design)即設(shè)計，對新產(chǎn)品進行詳細(xì)的局部設(shè)計，以滿足顧客的需求。一.設(shè)計過程六西格瑪設(shè)計不同于六西格瑪改進(DMAIC)。它是從根本上改進流程的固有......

時間：2015-06-10

1、建立公司級的防差錯系統(tǒng)某大型汽車零部件制造商在引進生產(chǎn)汽車零部件的過程中，不僅根據(jù)客戶要求建立了質(zhì)量管理體系，還在全公司范圍內(nèi)開展了“零缺陷......

時間：2015-06-10

一、常用防差錯裝置共有五種常見的防差錯裝置-定位銷、錯誤報警、限位開關(guān)、計數(shù)器和檢查表。根據(jù)防差錯的不同方式，可分為:1.限制式定位銷、限位開關(guān)、......

時間：2015-06-09

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團隊來說，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......

時間：2015-06-09

所謂A(Anclysis)即分析，是分析在測量階段收集到的數(shù)據(jù)，進行概念化設(shè)計。一.概念設(shè)計概念設(shè)計是一種設(shè)計思想，是基于收集到的數(shù)據(jù)進行的總體設(shè)計。六西......