時間：2015-08-20

六西格瑪管理理論是建立在世界眾多管理大師的理論以及世界成功企業(yè)的最優(yōu)實踐基礎(chǔ)上的。在六西格瑪管理中，我們可以看到戴明、朱蘭、克羅斯......

時間：2015-08-19

路徑圖不是通向六西格瑪改進的唯一途徑，在實施過程中，你很可能需要調(diào)整這些步驟的次序，或者同時著手多個步驟。將給出按照組織的具體需要......

時間：2015-08-19

為了讓六西格瑪在服務(wù)中更加有效，提出以下“提示”。實際上，這些“提示”只是一些寬泛的建議，需要靈活使用，使其適合您的特定組織、產(chǎn)品和客戶。但總......

時間：2015-08-19

1.六西格瑪管理強調(diào)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的突破性改進六西格瑪管理強調(diào)的是過程，而不是局部的改善。它是一種通過密切關(guān)注客戶、流程管理、流程改進以及合理使用......

時間：2015-08-19

六西格瑪是一個度量指標，是一個系統(tǒng)化的質(zhì)量工具。一般公司經(jīng)理都無法理解六西格瑪和TQM的區(qū)別，也不明白為什么要關(guān)注六西格瑪。不過在過去的十年里六西......

時間：2015-08-19

對于服務(wù)業(yè)來說，精益六西格瑪是業(yè)務(wù)改進的方法論，它依靠客戶滿意、成本、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)速度和投資資金比率的最迅速的上升......

時間：2015-08-19

隨著時代的發(fā)展，市場競爭更趨激烈，全面質(zhì)量管理（TQM）也顯露出一些不足之處：1、TQM通常只注重局部的改進，而缺乏對整體流程的關(guān)注。TQM......

時間：2015-08-18

1、視角要更寬闊制造部門中的人員總是趨向與企業(yè)中其他部門隔離開來。隨著制造活動在整個企業(yè)活動中所占的比重越來越小，與公司中其他部門......

時間：2015-08-18

研究表明，在服務(wù)業(yè)務(wù)或服務(wù)過程中，由于質(zhì)量低劣（返工、錯誤、項目流產(chǎn)等）造成的損失通常占總預(yù)算的50%（在制造作業(yè)中，這種損失約占10%......

時間：2015-08-18

1、明確你提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么在這一步驟中要解決的問題是:明確你是做什么的，你向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，確定用以測量你的產(chǎn)品或......

時間：2015-08-18

六西格瑪管理，由于其嚴謹?shù)姆椒ê蛯嵤┎襟E以及面向最終用戶建立營運體系的管理思想，對于中國企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國際市......

時間：2015-08-18

全面質(zhì)量管理是一種以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。作為質(zhì)量管理歷程中最為輝煌的一個階段，全面質(zhì)量管理在20世紀后半葉為人類文明做......