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下面列舉7個方面進行說明：
1、實施精益六西格瑪所帶來的成本優勢有助于企業管理者和銷售團隊積極應對激烈競爭的市場對銷售價格的要求。新進入市場的企業可以利用成本優勢通過降價搶占市場、提高市場份額；市場的領先者可以利用成本優勢抵御其它競爭對手的價格戰。
2、實施精益六西格瑪，通過改進應收賬款、應付賬款、庫存、節約投資等所節省的大量現金可以被用于服務網絡的擴建、銷售、服務人員的招聘、培訓、產品和服務的開發、競爭對手的收購兼并等。
3、推廣、實施精益六西格瑪的企業擁有靈活、快速反應的機制和通暢流程，可以更快、更多地滿足客戶多變的、在交貨期、提供產品和服務內容等方面的要求。
4、可以將精益六西格瑪本身作為一種高級的、增值的服務提供給經銷商和重要的客戶，從而改善銷售渠道、提高客戶的粘性。
5、將精益六西格瑪用于產品開發和市場開拓，將縮短開發的周期，提高開發的成功率。
6、精益六西格瑪的起點和終點都是客戶，實施精益六西格瑪便于企業建立全員的、以客戶為中心的理念，建立“銷售圍著市場轉、企業圍著銷售轉”的氛圍。
7、精益六西格瑪幫助企業各項工作實現流程化、制度化，并逐步建立起持續改進的文化，從而便于企業將局部的成功復制到全局。例如：從一個工廠復制到集團公司下屬的所有工廠，從一個事業部推廣到其它事業部，擴展到被兼并收購的企業，等等。可確保企業在較短的時間內做大做強而不走樣。
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