時間：2016-07-22

要引導(dǎo)系統(tǒng)黑帶找到“做什么”和“什么時候做”，他需要設(shè)定一個期限和量化的任務(wù)指標(biāo)。工具就是方法，一種改進(jìn)方法和持續(xù)改進(jìn)方法，即DMAIC或DFSS過程。......

時間：2016-07-21

六西格瑪作為一種管理方法，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，從而達(dá)到顧客的滿意度，通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)、集成化的改進(jìn)，使過程設(shè)計實......

時間：2016-07-21

近年來六西格瑪管理在很多企業(yè)中逐漸推行開，但在實行推行過程中部分企業(yè)并沒有取得預(yù)期的效果，所以對于六西格瑪?shù)恼J(rèn)識也各有不同，運用成......

時間：2016-07-21

科學(xué)的發(fā)展是人類不斷探索未知世界的過程，試驗是構(gòu)成這個學(xué)習(xí)過程的一個要素。在這個過程中綜合了人們的期望、需要、知識和資源等很多復(fù)雜......

時間：2016-07-21

六西格瑪項目是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖?，它的實施是團隊成員的完全參與，而非在空閑的時間去處理項目。這是六西格瑪與其他方法最直觀的不同之處。黑......

時間：2016-07-19

一、由國內(nèi)組織機構(gòu)的推動引入會避免幾個問題1、個人強勢介入導(dǎo)致群體的渙散不論任何人，包括至高無上的權(quán)力擁有者，他的決策都需要對集體......

時間：2016-07-19

六西格瑪可觀的成效與量化的財務(wù)收益，是企業(yè)所尋求的六西格瑪效果，對于一個成功的六西格瑪來說，企業(yè)應(yīng)該從中獲益而且是預(yù)期成效范圍內(nèi)的......

時間：2016-07-18

一、6西格瑪管理內(nèi)涵6西格瑪是希臘文中的字母，在質(zhì)量管理領(lǐng)域它被定義為每百萬個產(chǎn)品或服務(wù)機會中不多于3.4個缺陷。在商業(yè)生態(tài)圈里，6西格......

時間：2016-07-18

對于一個田徑運動員來說，提升自己的奔跑速度對于最終贏得比賽至關(guān)重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標(biāo)而不進(jìn)行量化的話，會引起主......

時間：2016-07-18

改進(jìn)階段的目標(biāo)是找到針對根本原因的最佳解決方案，并且驗證這些方案是有效的。為了達(dá)到上述目的，需要完成以下方面的工作:1、確定解決方案......

時間：2016-07-15

1、因果邏輯分析通過因果邏輯分析、統(tǒng)計假設(shè)檢驗和試驗驗證可以對引起缺陷的原因進(jìn)行判斷。因果邏輯分析需要利用已有的知識和信息對假設(shè)進(jìn)......