時間：2015-08-26

1、六西格瑪和TPM的相同點①兩者都是一種管理的方法，可以用于各個領域的企業，并形成一種企業的文化六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企......

時間：2015-08-26

同任何一項新的管理方法的引入一樣，六西格瑪管理的導入也會有阻力和障礙。若要有效地克服阻力，使六西格瑪管理能夠順利地導入并快速產生效......

時間：2015-08-26

一、煙草行業實施六西格瑪研究的意義1、以六西格瑪管理方法為平臺，提高精細化管理水平精細化管理的水平需要一種量化的標準或指標來衡量，......

時間：2015-08-26

實施六西格瑪管理的一個重要前提便是對企業現狀進行全面的調查。主要包括評估企業是否具有導入六西格瑪管理的必要性和可能性評估企業導入六......

時間：2015-08-25

六個西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。六個西格瑪的管理法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程......

時間：2015-08-25

企業的產品、服務是直接面向消費者的，其質量直接關系到企業的信譽和聲望。企業要想謀求長期的發展，必須首先保證顧客滿意，因此必須從產品......

時間：2015-08-25

項目章程-關鍵概念:過程焦點和戰略規劃六西格瑪項目從項目章程開始。該章程通常包括業務模型、問題或機會描述、目標描述和項目范圍。該章程還可以確定團......

時間：2015-08-25

1、6SIGMA是為了適應社會發展的需要6SIGMA在短短20多年的時間里取得了飛速的發展。它已經從一個統計的數學概念發展成為一種過程改進的工具方法，進一步發......

時間：2015-08-25

六西格瑪管理最終要形成一種企業文化。當企業試圖改進質量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務及行政管理等）以獲取最佳產品和服務質......

時間：2015-08-25

面對經濟危機, 六西格瑪管理能幫企業實現資源、管理體系高效化和價值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。國內很多企業看到不少知名企......

時間：2015-08-24

企業在實施六西格瑪改進(DMAIC流程)和六西格瑪設計(IDDOV流程)項目的工程實踐中，經常遇到孤立地實施六西格瑪改進和六西格瑪設計均不適用的......

時間：2015-08-24

六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次：領導層、指導層、操作層（見下圖）。領導層是由倡導者（Champion）、分管質量的經理及財務主管......