一旦六西格瑪項目取得了一定的成功，就有很多想法可以啟動項目，但是不可能一下子實現所有的項目。這時，可能需要一些項目建議書范本和選擇項目的相關流程規定。一般而言，項目建議書應包括對問題定義的準確描述、對問題嚴重性的初步措施以及對企業目標的影響。
項目選擇團隊，包括黑帶大師、黑帶、組織倡導者和關鍵高級經理，為項目選擇和團隊分配建立一套標準。在一些公司中，項目選擇團隊使用不同的方法將一些項目分配給六西格瑪團隊，而將其他項目分配給其他團隊。比如，需要用實驗設計來分析大量數據、改進和解決問題的項目可能會分配給六西格瑪團隊，而不需要很多技術的流程改進項目可能會分配給使用改進工具的精益生產團隊。改進新產品設計的具體要求應符合六西格瑪設計(DFSS)指南。
項目選擇標準通常包括進一步細化組織目標的關鍵要素。度量組織及其過程的績效和健康的關鍵是如何選擇和應用度量指標。這些指標通常轉化為財務指標，如投資回報、成本降低、銷售額和/或利潤增加。其他的事情大致相同。對利潤貢獻最大的項目是最需要優先考慮的項目。
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