1.六西格瑪僅適用于生產(chǎn)企業(yè)。
許多人認(rèn)為六西格瑪只適用于制造業(yè)。盡管摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪。即使一個(gè)組織不生產(chǎn)任何東西，它仍然可以享受六西格瑪?shù)暮锰帯Ｒ话銇碚f，六西格瑪適用于任何流程重復(fù)的組織。
2.六西格瑪綠帶認(rèn)證一無是處。
如果你想把你的事業(yè)提升到下一個(gè)水平，你可能會(huì)聽說組織不再重視六西格瑪綠帶認(rèn)證。這可能會(huì)讓你不愿意獲得認(rèn)證，這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。有了六西格瑪認(rèn)證的專業(yè)人士，為什么有眼光的雇主會(huì)放棄？
3.六西格瑪需要大量的時(shí)間和金錢。
就像企業(yè)里的一切一樣，六西格瑪需要資源來實(shí)施。然而，有人說六西格瑪需要太多的資源、時(shí)間和金錢。雖然這可能是真的，但并不是所有的情況都是真的。歸根結(jié)底，這些都是對資源的合理管理，以便從方法中獲得最大的利潤。
4.六西格瑪會(huì)導(dǎo)致裁員。
鑒于六西格瑪可以通過消除浪費(fèi)來改善組織過程，人們可以很容易地得出結(jié)論，人員將被解雇。雖然這個(gè)過程中的缺陷確實(shí)與人有關(guān)，但消除缺陷并不意味著自動(dòng)解雇任何人。
事實(shí)上，我們可以說，六西格瑪實(shí)際上可以讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是由缺乏技能造成的，雇主更有可能為工人提供額外的培訓(xùn)，讓他們更好地工作。最后，這將增加員工在組織心目中的價(jià)值。
5.六西格瑪只會(huì)給員工帶來壓力。
這個(gè)錯(cuò)誤的想法是另一個(gè)錯(cuò)誤的想法——組織文化很難改變的結(jié)果。一旦員工對工作采取一定的態(tài)度，請根據(jù)六西格瑪?shù)囊蟾淖冞@種態(tài)度，這將給員工帶來心理壓力或壓迫感。
雖然人們對變化沒有很好的反應(yīng)，但在正確管理變化時(shí)很容易實(shí)施變化。通過逐步溝通變化，為員工提供成功的工具，變化很容易被接受。
可悲的是，錯(cuò)誤的理解和誤解比真相傳播得更快。任何愿意嘗試六西格瑪方法的人都需要明白，有些事情會(huì)被稱為破壞來之不易的成功聲譽(yù)。
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