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六西格瑪黑帶的選擇需要業務部門的管理的共同努力。業務部門冠軍和負責這一過程的一線經理。

①制定職位描述；

②制定選擇黑帶的標準；

③篩選.面試和選擇候選人；

④協調這些資源的培訓。

黑帶和冠軍的選擇通常是企業管理層在6sigma實施過程中的第一個重要舉措。從這個角度來看，這也是管理層是否真正支持6sigma的第一次測試。因此，這是一個很好的機會（通過行動）傳達6sigma的重要性。如果選擇最好的候選人，更多的員工會明白管理層是認真的，6sigma不是在玩。

1.黑帶的選擇標準。

①團隊領導技能；

②項目管理經驗；

③解決問題的培訓和經驗；

④溝通能力；

⑤對部門以外的領域感興趣；

⑥學習財務分析(投資回報.凈現值等)的能力；

⑦掌握工具的計算機和技術技能。

你需要適當地衡量這些標準。領導能力和人際溝通能力往往比技術能力更重要，因為經驗表明，解決問題不是工具，而是人！

按照這個標準給每個候選人打分，在選擇過程中考慮這些分數。不可能選擇符合所有標準的黑帶，尤其是在團隊領導能力方面。他們的缺點將出現在培訓過程中或之前的項目中。你應該計劃10%-20%的失敗率。候選人可能無法成為黑帶。

2.現實一點。

在內部宣布黑帶或其他職位空缺的消息后，感興趣的候選人總是會有很多問題和擔憂。最合適的候選人可能在他的職業生涯中表現良好；所以他們擔心如果6sigma失敗或停止，會產生什么后果。只有每個經理（從首席執行官到所有經理）都是積極的。明顯的支持，這種擔憂會逐漸消失。

此外，選擇一個團隊需要能夠清楚地解釋這個角色。責任。相互關系，以及預期黑帶會帶來什么樣的財務成果。他們需要與候選人進行坦率的溝通，討論他們的分數，并有一個計劃來糾正他們的缺點。候選人必須明白，為了取得成果，他們必須支付培訓、商務旅行和經常熬夜等個人投資。也許最重要的是，團隊還需要能夠清楚地描述如何促進候選人的職業發展。