一名六西格瑪黑帶培訓(xùn)后應(yīng)了解的20件事


1.六西格瑪黑帶應(yīng)能夠測(cè)量客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)的意義。


2.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道如何建立六西格瑪建立控制系統(tǒng)來(lái)保持收獲。


3.六西格瑪黑帶應(yīng)了解參與變革的各種員工(高層領(lǐng)導(dǎo).支持者.顧問(wèn).變革代理.技術(shù)領(lǐng)導(dǎo).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo).推動(dòng)者)的角色。


4.六西格瑪黑帶應(yīng)該了解劣質(zhì)成本對(duì)六西格瑪?shù)幕疽饬x，也就是說(shuō)，如果劣質(zhì)成本分析顯示給定過(guò)程的最佳值小于六西格瑪，應(yīng)該做什么。


5.給出一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)列表。六西格瑪黑帶應(yīng)能夠計(jì)算完成時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和延遲時(shí)間。他還應(yīng)該能夠識(shí)別哪項(xiàng)任務(wù)位于關(guān)鍵路徑上。


6.給出一組適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠完成測(cè)量系統(tǒng)分析，包括計(jì)算偏差、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力(分辨率)和線性。


7.六西格瑪黑帶應(yīng)了解從已知生產(chǎn)順序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)順序的數(shù)據(jù)組計(jì)算出的西格瑪之間的差異。


8.給出問(wèn)題列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建問(wèn)題頻率的排列圖。


9.給出XY配對(duì)數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性的還是非線性的。


10.當(dāng)給定時(shí)間序列數(shù)據(jù)表時(shí)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠構(gòu)建和解釋趨勢(shì)圖，包括計(jì)算運(yùn)行長(zhǎng)度、運(yùn)行數(shù)量和定量趨勢(shì)評(píng)估。


11.六西格瑪黑帶應(yīng)熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布.二項(xiàng)分布.泊松分布.正態(tài)分布.指數(shù)分布.卡方分布.學(xué)者T分布和F分布。


12.六西格瑪黑帶應(yīng)根據(jù)給定值（例如，平均值）是假設(shè)的還是按樣本估計(jì)的，在分析過(guò)程中需要不同的方法。當(dāng)提供足夠的數(shù)據(jù)和與數(shù)據(jù)相關(guān)的信息時(shí)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠選擇并正確使用該技術(shù)。


13.給出一組分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠選擇并制作正確的控制圖，并確定給定的過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。


14.給出一組穩(wěn)定的分組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠完成完整的過(guò)程能力分析。包括計(jì)算和解釋過(guò)程能力指數(shù)。估計(jì)故障百分比?？刂葡拗朴?jì)算等。


15.給出一組數(shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠進(jìn)行一維方差分析。二維方差分析(是否重復(fù))、所有原因、部分原因和響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)。


16.給定子系統(tǒng)的故障率，六西格瑪黑帶應(yīng)采用可靠性分配原則設(shè)定平均無(wú)故障時(shí)間目標(biāo)。


17.六西格瑪黑帶應(yīng)能夠分析假設(shè)各種串聯(lián)系統(tǒng).并聯(lián)系統(tǒng)和串并聯(lián)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的可靠性。


18.六西格瑪黑帶應(yīng)能計(jì)算出各種串聯(lián)系統(tǒng).并聯(lián)系統(tǒng)和串并聯(lián)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的可靠性。


19.六西格瑪黑帶應(yīng)使用統(tǒng)計(jì)公差來(lái)設(shè)置簡(jiǎn)單的組裝公差，他應(yīng)該知道如何比較統(tǒng)計(jì)公差和所謂的最差情況公差。


20.六西格瑪黑帶應(yīng)知道六西格瑪方法的局限性。


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