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如果有許多CTQ需要改進，而改進資源是有限的，我們應(yīng)該根據(jù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要和改進項目帶來的績效來選擇優(yōu)先的改進機會。帕累托優(yōu)先指數(shù)(PPI)可用于優(yōu)先級排序。綜合考慮六西格瑪項目帶來的收益或節(jié)省的費用、成功的可能性、花費的成本和時間，使用計算項目PPI的方法對項目進行優(yōu)化。本項目生產(chǎn)者價格指數(shù)的計算公式如下:
PPI=(項目節(jié)約的費用×項目成功的概率)/(項目需投入的成本×項目完成時間)
二、確定項目
確定項目有兩種方式:一種是直接確定客戶的CTQ為改進項目，比如縮短退貨產(chǎn)品的處理時間為改進項目；第二，通過矩陣圖，找出影響客戶CTQ的相關(guān)流程，確定一個或幾個流程的改進為改進項。
1.做一個完整的問題陳述。簡明地定義問題，并對其進行量化。
2.確定項目的名稱。
3.描述項目目標。做聰明點:
具體的具體的
可測量的
可達到是可行的。
相關(guān)(與公司戰(zhàn)略一致)
時間約束有時間限制。
三、SMART原則是評估六西格瑪項目的重要方法。
1.項目目標必須具體。
減少庫存不是一個具體的目標。它沒有說明是哪種存貨，在制品，原材料還是產(chǎn)成品，不同類型存貨的成因是不同的，不能一概而論。
2.項目目標必須是可測量和可量化的。
一些項目目標可能比較容易量化，而另一些則比較困難。比如客戶滿意度本身就是一個很難量化的指標，現(xiàn)在一般通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析工具來量化。如果目標無法量化，就很難評估目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。
3.項目提出的指標必須是可行的。
可以通過項目組的努力來實現(xiàn)，項目目標要既有挑戰(zhàn)性又有可行性。一般在設(shè)定目標時，要考慮這個過程的歷史最好水平，以及與同行最好水平的比較結(jié)果。
4.項目的目標必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略。
聯(lián)系，保持與戰(zhàn)略大方向一致或能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。最后要給出項目目標實現(xiàn)的時間節(jié)點。如果總目標下有分目標，也要給出分目標實現(xiàn)的具體時間節(jié)點。
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