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某軍工企業(yè)，隸屬于兵器工業(yè)集團公司，承擔(dān)包括海軍、陸軍在內(nèi)的部分產(chǎn)品的科研生產(chǎn)任務(wù)。其產(chǎn)品質(zhì)量對配套產(chǎn)品的彈道性能起著決定性的作用，可以說牽一發(fā)而動全身。同時，隨著兵器工業(yè)集團的不斷重組和產(chǎn)品的市場化，企業(yè)必須不斷加強自身管理，完善業(yè)務(wù)流程，理順科研生產(chǎn)周期，降低科研生產(chǎn)成本，提升整體核心競爭力。

某軍工企業(yè)的6sigma管理推進研究

這些都是6sigma管理的核心任務(wù)。推行6sigma管理，關(guān)注客戶需求，傾聽客戶聲音，提高過程能力，降低運營成本，提高盈利能力，滿足客戶需求，是Y企業(yè)近年來追求的目標(biāo)。

目前，企業(yè)最重要的任務(wù)是提高管理水平和核心業(yè)務(wù)流程能力，而協(xié)作旨在幫助提高流程能力，去除不適當(dāng)?shù)摹⒂纺[的、消極的創(chuàng)造價值的、不創(chuàng)造價值的和低創(chuàng)造價值的流程，留下或創(chuàng)造高價值的流程，并實現(xiàn)最終目標(biāo)。

順暢高效的管理和制作過程，需要各部門、各機構(gòu)的通力合作，需要整個團隊的無縫配合。對于我們這個龐大的團隊來說，需要進行現(xiàn)代化的管理，相互協(xié)調(diào)，相互溝通，提高全過程的能力。

6sigma管理的一個啟示是，在管理水平提高的過程中，無形中產(chǎn)生了一種能力——高度的團隊合作精神，在這種精神下，還形成了一種文化，即積極向上的質(zhì)量文化，形成了責(zé)任感、良好的工作習(xí)慣和為企業(yè)做貢獻的精神。在這種價值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)的整個管理過程都會實現(xiàn)無為而治。

在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程中，鑒于各種習(xí)慣的影響，成本居高不下，無論是提高經(jīng)濟效益還是競爭力，降低科研生產(chǎn)成本都是非常有效的措施。6sigma管理的核心功能是通過改善生產(chǎn)和服務(wù)的過程管理來降低成本和浪費，實現(xiàn)增值效應(yīng)，提升企業(yè)的核心競爭力。

總的來說，六西格瑪管理最根本的改進在于運用其系統(tǒng)科學(xué)的流程改進方法，找出流程中存在的問題，以嚴(yán)格的命令改進流程，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。如今，所有企業(yè)都面臨著來自各方面的競爭壓力。為了在競爭中找到生存條件，必須提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)經(jīng)營的正增長。毫無疑問六西格瑪為其提供了這樣的模型和方法，是企業(yè)走向成功的一個切入點。在企業(yè)中實施六西格瑪管理不僅是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力、提升核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略，也是實現(xiàn)“追求卓越進步、保持顧客滿意”戰(zhàn)略目標(biāo)的有效決策。