時間：2015-08-28

控制階段是為了確保在改革中獲得的良好結(jié)果得以保持，直到新的知識和數(shù)據(jù)表明有更好的方法來操作這一過程。服務(wù)業(yè)控制階段有六個關(guān)鍵點:1.確保改進的過程......

時間：2015-08-28

在界定階段，團隊和流程負責(zé)人需要就項目是什么以及要實現(xiàn)什么結(jié)果達成一致。假設(shè)項目章程初稿已經(jīng)形成，對于團隊來說，界定階段的主要任務(wù)是分析清楚項......

時間：2015-08-21

六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。為了保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性以及對數(shù)據(jù)的深入分析，六西格瑪DMAIC管理的每個階段都有很多數(shù)據(jù)分析工具可供選擇。其......

時間：2015-08-12

六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理方法，在成功啟動六西格瑪管理計劃之后，所有工作都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)收集和分析的基礎(chǔ)之上。...

時間：2015-08-10

分析潛在問題的最好方法是故障模式和有效分析(FMEA)。FMEA是尋找潛在的產(chǎn)品故障，分析與這些故障相關(guān)的風(fēng)險，并以合理的方式組織它們采取相應(yīng)的措施。FME......

時間：2015-08-06

Kano分析是對客戶要求的重要度進行排序，并非所有的客戶要求對所有客戶都同等重要。Kano分析可以決定哪一個要求具有最高的優(yōu)先級別。如何進......

時間：2015-08-06

一、變異的普通原因和特殊原因1.常見原因和特殊原因如果只有變異的共同原因存在，隨著時間的推移，過程輸出會形成穩(wěn)定的分布，是可預(yù)測的，如下圖所示:如......

時間：2015-08-05

統(tǒng)計控制又稱SPC，是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析過程中的質(zhì)量特征，從而達到控制過程的目的變異。SPC的最終目的是“預(yù)防問題”，減少浪費。一、統(tǒng)計過程控制的起源......

時間：2015-08-04

潛在缺陷模式和影響分析是設(shè)計或制造過程中的預(yù)分析工作。通過FMEA，可以識別和評估設(shè)計或工程中可能出現(xiàn)的缺陷模式及其影響，并確定能夠消除或減少潛在......

時間：2015-08-04

一、什么是現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析是六西格瑪系統(tǒng)在測量階段的重要一步。六西格瑪 system是一個基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。現(xiàn)狀分析是指在定義階段建立CTQ并轉(zhuǎn)換為項目Y......

時間：2015-07-29

合理分組是六西格瑪是系統(tǒng)DMAIC模式數(shù)據(jù)收集階段的數(shù)據(jù)收集策略。用合理分組，可以確定和區(qū)分短期誤差和長期誤差，從而告訴我們目前的情況是技術(shù)實力不足......

時間：2015-07-29

測量系統(tǒng)是指由測量儀器、測量軟件、測量操作人員、測量對象、測量方法和測量環(huán)境組成的整體。測量系統(tǒng)分析是一種檢測測量系統(tǒng)的方法，以便更好地了解影......