1.與策略充分結合，創造效果
精益六西格瑪執行的真正驅動力是企業戰略，精益六西格瑪為企業戰略服務，是實現企業戰略的部署。因此，企業在開展精益六西格瑪活動時，首先要談企業戰略的制定，形成工作重點，然后應用精益六西格瑪系統進行具體的開發，完善具體的業務指標，幫助企業完成工作重點。
2.高層領導的支持和有效的規劃
任何管理理念的實施都離不開高級管理層的支持。企業的每一位高層領導都應該充分信任精益六西格瑪管理層，對精益六西格瑪管理層的實施充滿熱情，將企業內部的各種方法、管理活動和體系進行整合，有效地規劃并形成體系。
企業還應成立由高層領導組成的精益六西格瑪實施領導小組，建立精益六西格瑪組織保障，參與精益六西格瑪項目遴選，參與精益六西格瑪項目評審，倡導精益六西格瑪企業文化，負責精益六西格瑪實施的具體工作。
3.項目、培訓和人才培養的有機結合
著名質量大師朱蘭曾說過:“所有的改進都是通過項目實現的。”企業戰略和經營業績的實現必須通過具體的項目來實現。通過培訓，員工的知識和技能可以得到提升，但最終目標是把項目做得更好。所以精益六西格瑪培訓和精益六西格瑪項目要有機結合，不能割裂開來。
一般來說，企業可以根據自己的實施目的來實施精益六西格瑪不管最終達到什么水平，只要目的達到了。但企業要想實現精益六西格瑪的成果最大化，分享精益六西格瑪的成功，就需要遵循精益六西格瑪的實施規則，按照精益六西格瑪來實施。
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