為深入推進公司精益六西格瑪工作，根據(jù)集團總體精益六西格瑪推進計劃，某起重機公司在2015年9月7日召開了精益六西格瑪啟動大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及公司項目組所有人員共計50人參加了此次會議。

會上確定了以下六個主要項目：

1、行星式減速機質(zhì)量提升；

2、降低直臂式隨車起重機吊臂擺動量；

3、降低支腿管路磨損及漏油反饋率；

4、取消折臂類產(chǎn)品防回轉(zhuǎn)裝置現(xiàn)場配焊；

5、底盤改制質(zhì)量提升；

6、提高上吊機改裝備件發(fā)運準確性。

會上，品質(zhì)管理部部長傳達了集團公司六西格瑪推進工作委員會副主任閆女士的講話精神，公司陳總傳達了集團公司董事長的講話精神，以及集團公司推行六西格瑪?shù)闹匾院途o迫性，并對今年公司的兩項重要工作--六西格瑪工作和SAP工作提出要求。

六西格瑪是一套科學(xué)的管理方法，強調(diào)用數(shù)據(jù)說話和以流程導(dǎo)向。六西格瑪作為一種面向流程、面向內(nèi)外部顧客、持續(xù)改善績效、追求管理卓越的活動，有一套非常嚴密的業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)，是集所有先進質(zhì)量管理手段于一身的管理方法。

為確保六西格瑪工作的順利、有序推進，公司必須做好以下幾個方面的工作： 

1、人力資源部要建立完善六西格瑪管理責(zé)任體系和績效指標體系，嚴格考核，獎罰分明。加緊制訂按項目創(chuàng)效額提獎的薪金機制和晉升機制，充分調(diào)動六西格瑪專業(yè)人員的積極性；進一步細化對六西格瑪專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計，在專業(yè)職務(wù)和管理職務(wù)兩條通道上提供優(yōu)先晉升、晉級機會，明確規(guī)定對各級管理崗位的帶級資格及達標時限。

2、要把精益六西格瑪真正應(yīng)用到各項工作的實踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實際行動。所有的部門必須要從身邊找項目，跨部門做項目，持續(xù)不斷的改進。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識精益六西格瑪管理的重要意義和作用，帶頭學(xué)習(xí)和掌握精益六西格瑪管理的基本知識和基本方法；充分調(diào)動全體職工參與精益六西格瑪管理的積極性和創(chuàng)造性，形成推進精益六西格瑪管理的合力，營造公司推進精益六西格瑪?shù)臐夂穹諊?/span>

陳總強調(diào)，公司在2010年開始推行SAP軟件，但是到目前仍有不完善的地方需要改進。包括：

1、全面完善目前正在使用的軟件ERP、PRM的數(shù)據(jù)庫，為全面實施SAP軟件做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；

2、提高銷售計劃預(yù)算對號率，要達到85％以上，營銷部建立制度，提高對銷售人員的銷售理念培訓(xùn)，加強對銷售人員的考核；

3、分析制約生產(chǎn)計劃完成率的瓶頸問題，細化生產(chǎn)計劃的制訂，要能明確出每項計劃多少人、多少天、排多少班能完成；

4、從分廠、財務(wù)預(yù)算部、生產(chǎn)制造部、營銷管理部抽取人員到重型廠和股份公司學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)實踐快速學(xué)會并精通SAP軟件，培養(yǎng)人員以便公司內(nèi)下一步推行。

通過此次會議，各部門明確了下一步工作和改進的方向，公司六西格瑪項目正按照工作計劃和會議精神全面推行中。