8月24日，公司舉辦第五屆精益六西格瑪項目發(fā)表賽，公司副總經(jīng)理雷閻正以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等觀摩了比賽，一飛院、陜飛、西飛民機、起落架、制動、天飛等飛機板塊成員單位代表進行現(xiàn)場交流。
雷閻正在開幕詞中就精益工廠建設(shè)提出了三點要求：第一，加強交流，系統(tǒng)策劃。板塊各成員單位要加快推進精益工廠建設(shè)，以本次活動為契機，加強交流，系統(tǒng)思考如何在以后的工作中有效策劃精益改進項目，力求AOS建設(shè)工作落地見效。第二，堅守初心、注重實效。精益工廠建設(shè)是關(guān)系到公司高質(zhì)量發(fā)展的重點問題之一。精益工廠建設(shè)首要關(guān)注的是高質(zhì)量、準時化、低成本的交付，改善應(yīng)圍繞生產(chǎn)瓶頸，切勿浮于表面形式，做到改善有實效。第三，體系保障，協(xié)同推進。精益工廠建設(shè)是事關(guān)全局、全公司的事，需要各單位要協(xié)同發(fā)展，各職能部門要通過體系和流程滿足精益工廠建設(shè)的各項管理要求。
公司組織專家組對17個專業(yè)廠、2個職能部門共計30個項目進行了初評，推薦16個項目進入本次決賽。
各參賽團隊結(jié)合精益工廠建設(shè)與生產(chǎn)單元精益化改革，從單元建設(shè)、流程優(yōu)化、管理提升、廠際協(xié)同、廠部協(xié)同等方面總結(jié)、提煉階段成果。本次發(fā)表賽各團隊通過情景劇、角色扮演等形式，展現(xiàn)了改善過程中，團隊成員運用各類精益工具（如價值流圖、魚刺圖、可視化、標準作業(yè)、防錯等）系統(tǒng)性地識別流程中的瓶頸，有針對性地實施改善，從而均取得了良好改進效果的過程。專家組根據(jù)選手匯報情況，進行現(xiàn)場打分，最終評出一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名。
精益加工中心選送的《基于數(shù)據(jù)的精細化生產(chǎn)管控模式的建立》、結(jié)構(gòu)件廠選送的《提升中型結(jié)構(gòu)件類零件準時交付率》項目獲得一等獎。
機身裝配廠選送的《某型機中機身裝配精益單元建設(shè)》、工具管理中心選送的《打造“工具超市”，實現(xiàn)工具高質(zhì)量主動保障》、國際航空部件廠選送的《英宇航A320機翼翼盒產(chǎn)能提升》項目獲得二等獎。
機身裝配廠選送的《某型機短艙吊掛精益單元建設(shè)》、熱表處理廠選送的《縮短大蒙皮全流程生產(chǎn)周期》、機翼裝配廠選送的《某型機外翼裝配單元建設(shè)》、民機與轉(zhuǎn)包項目部選送的《737MAX內(nèi)襟翼生產(chǎn)線精益轉(zhuǎn)型》、動力廠選送的《聚焦用戶、精準供汽、降低能耗》項目獲得三等獎。
最后，規(guī)劃經(jīng)營部副部長袁春衡在總結(jié)講話中表示，發(fā)表賽的參賽項目從最初的產(chǎn)品效能提升、質(zhì)量改進，到后來的產(chǎn)線設(shè)計、單元建設(shè)，再到目前的生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、廠際協(xié)同、廠部協(xié)同等，代表了西飛在推進精益變革過程中不同階段的特色，也見證了西飛精益化改革所發(fā)生的巨大變化。希望團隊能不忘單元建設(shè)初心，用精益助力公司高質(zhì)量發(fā)展，在2019年生產(chǎn)單元精益化改革中，實現(xiàn)單元建設(shè)符合性和實際效果雙達標。
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