為推進吉利動力系統(tǒng)質(zhì)量工具的運用，提升全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，吉利動力總成系統(tǒng)2019年策劃持續(xù)開展六西格瑪推進活動。在2017年-2018年推進六西格瑪?shù)幕A(chǔ)上，通過擇優(yōu)選擇專業(yè)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)，在2019年進一步推動六西格瑪相關(guān)研修活動。
項目形式：
輪訓(xùn)，8大基地，每個基地6天，分兩階段開展。
項目地點：
中國大陸范圍內(nèi)吉利動力制造各基地所在地， 2019年吉利動力制造基地所在城市包含以下：寧波杭州灣新區(qū)、寧波北侖區(qū)、義烏、湘潭、寶雞、貴陽、臺州、濟南等。
實施對象：
含動力制造公司所有科室單位及其在編工程技術(shù)人員。
預(yù)期目標：
2019年4月至9月通過推進六西格瑪研修活動，進一步提升人員能力，使相關(guān)質(zhì)量人員能夠積極主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題； 把行為變成習(xí)慣，通過六西格瑪推進使持續(xù)改善科學(xué)化、系統(tǒng)化，并提升過程管控能力，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
經(jīng)過前期對外部咨詢機構(gòu)的層層選拔和公開招標，深圳天行健公司憑借十四年的專業(yè)優(yōu)勢和公司實力最終脫穎而出，被吉利動力制造系統(tǒng)選定作為本項目的戰(zhàn)略合作單位。
本次研修項目由天行健咨詢六西格瑪專家、技術(shù)總監(jiān)程老師和天行健項目總監(jiān)徐老師老師共同擔綱。
課程現(xiàn)場：
擴展閱讀：
天行健咨詢（深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司）13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益研發(fā)管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢、 公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)、汽車行業(yè)、機械行業(yè)、電子行業(yè)、化工行業(yè)、家電行業(yè)、能源行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、航空行業(yè)、 建筑行業(yè)、學(xué)校、銀行行業(yè)、保險行業(yè)、通信行業(yè)、林業(yè)、服飾行業(yè)、IT行業(yè)、紡織行業(yè)、家具行業(yè)、煙行業(yè)等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別.
天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國yinhang、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結(jié)合項目運作，財務(wù)收益承諾；企業(yè)咨詢：項目輔導(dǎo)+理論培訓(xùn)。
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