課程將采取“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，由天行健企業(yè)管理顧問(wèn)李國(guó)武老師運(yùn)用講授法、Q&A法、案例研討與實(shí)例演練相結(jié)合的教學(xué)方式開(kāi)展教學(xué)，注重品管工具及方法的實(shí)踐，旨在課程落地、真正讓學(xué)員學(xué)以致用。
培訓(xùn)尹始，金龍公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了此次培訓(xùn)實(shí)施方案及培訓(xùn)目標(biāo)，并介紹本次培訓(xùn)的主要目標(biāo)為定標(biāo)準(zhǔn)，明確大家到底要做什么，最終提升品管人員的品管技能及分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。希望大家通過(guò)培訓(xùn)有很明確的角色定位，做好品質(zhì)管理者。
培訓(xùn)中，大家認(rèn)真思考、勤作筆記，對(duì)新舊QC七大手法的內(nèi)容踴躍提問(wèn)，并利用課間休息時(shí)間，學(xué)員與講師之間，學(xué)員與學(xué)員之間，交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討工作問(wèn)題，共同完善、精進(jìn)技能。
本次訓(xùn)練營(yíng)課程共計(jì)6天，分3階段實(shí)施；每一階段培訓(xùn)結(jié)束后，為更好的檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，強(qiáng)化、鞏固、復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)內(nèi)容，天行健顧問(wèn)李老師都會(huì)安排各小組課后作業(yè)，并在下一場(chǎng)課程開(kāi)始前逐一做發(fā)表匯報(bào)，以提升學(xué)員的實(shí)踐能力。
志合者，不以山為遠(yuǎn)。第一階段培訓(xùn)圓滿落幕。為了共同的目標(biāo)，我們將繼續(xù)前行，敬請(qǐng)期待各位的共同蛻變，下期見(jiàn)。
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問(wèn)答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作，財(cái)務(wù)收益承諾；
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公開(kāi)課每月固定開(kāi)課，主要開(kāi)課城市：北京、深圳、廣州，上海
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