在5天的培訓(xùn)課程中，余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項(xiàng)目課題的五個(gè)步驟進(jìn)行，即確定顧客關(guān)鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測(cè)量-MEASURE），確定問題的關(guān)鍵影響因素（分析-ANALYZE），設(shè)計(jì)并驗(yàn)證改善方案（改進(jìn)-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進(jìn)后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。
在余老師精心準(zhǔn)備和精彩授課下，學(xué)員們?cè)诎咐兴伎迹陧?xiàng)目中作業(yè)，在模擬實(shí)戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟六西格瑪?shù)倪\(yùn)用思維和方法。其中，測(cè)量M階段有水杯測(cè)量實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)員更深領(lǐng)悟測(cè)量在整個(gè)過程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步驟及要點(diǎn)，理解量具重復(fù)性與再現(xiàn)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算。在后面的DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)階段，為鞏固所學(xué)知識(shí)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)樂趣，開展了紙飛船降落實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)員利用DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)可以從諸多影響因素中，快速找到對(duì)過程輸出指標(biāo)影響顯著的工藝參數(shù)，并將其最佳化。
此次培訓(xùn)課程歷時(shí)五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習(xí)與互動(dòng)討論，取得了良好的效果。通過本次系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，學(xué)員基本能夠運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，將學(xué)到的六西格瑪知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，在工作實(shí)戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績(jī)！
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9月培訓(xùn)計(jì)劃：
六西格瑪綠帶培訓(xùn)：9月23日-27日 地點(diǎn)：深圳（確定開課），報(bào)名咨詢：400-777-6907 18824586613 湯老師
課程現(xiàn)場(chǎng)：
互動(dòng)演練：
學(xué)員合影：
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
全國(guó)服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
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