精益六西格瑪是精益生產思想和六西格瑪管理理論相結合的一種現代管理理論。它強調用數據說話，通過采用科學的統計工具和“DMAIC”改進流程對過程進行分析，找出影響過程波動的主要原因，實施改進，從而達到減少過程變差、降低缺陷的目的。國內外大量知名企業實施精益六西格瑪的成功經驗表明，實施精益六西格瑪能夠大幅減少殘次品率，成倍提高財務收益，提高顧客滿意度，增強企業競爭力。更為重要的是，通過實施精益六西格瑪，能夠在企業內部創造一種追求完美、永不滿足現狀的經營理念和質量文化，全面提升公司管理水平。
自精益六西格瑪項目啟動大會后，公司各單位迅速行動，掀起了持續改進的熱潮。僅用幾天時間就完成了六西格瑪項目的篩選、項目任務書填寫和六西格瑪項目申報工作，初步選定5個黑帶項目、15個綠帶項目。經認真篩選，最終確定“提高工程子午線輪胎等規格外胎合格率及外觀一次合格率”、“提高輪胎使用壽命”、“降低載重子午輪胎調換退庫返回量”等多個項目。黑帶和綠帶培訓工作即將于5月上旬開始，公司第一批黑帶和綠帶已做好準備，整裝待發。隨著黑帶和綠帶培訓工作的開始，精益六西格瑪項目將進入正式實施階段。
目前，該集團公司六西格瑪項目正有條不紊地進行。第一批六西格瑪項目的實施將進一步優化公司業務和管理流程，提高組織效率，降低經營管理成本，提高產品質量，提升公司管理水平，增加企業效益。同時培養一定數量的黑帶和綠帶人員，為在公司范圍內全面實施精益六西格瑪打下堅實基礎。
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