中小企業(yè)六西格瑪培訓狀況:


1.質(zhì)量管理基礎薄弱


調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國35%的中小制造企業(yè)處于開展全過程質(zhì)量管理的階段，5%的中小企業(yè)處于建立更高層次質(zhì)量管理體系的階段。這兩類企業(yè)占中小制造企業(yè)總數(shù)的40%！


2.對質(zhì)量和經(jīng)濟性的要求更高


產(chǎn)品質(zhì)量的提高需要成本投入。很多像GE這樣的企業(yè)為了提高質(zhì)量，花費數(shù)年時間，投入巨資，這對于我國基礎薄弱的中小企業(yè)來說是不可行的。


中小企業(yè)六西格瑪培訓對策；


(1)管理培訓(包括項目選擇的討論)；


(2) 六西格瑪培訓:定義和測量；


(3)項目定義、勘察階段進度報告及咨詢；


(4) 六西格瑪訓練:分析；


(5)項目分析階段進度報告及咨詢；


(6) 六西格瑪培訓:改進和控制；


(7)項目改進和控制階段的進度報告和咨詢；


(8) 六西格瑪培訓:潛在效益評估和項目報告編制；


(9)項目成果的報告和評審。


對于個人，我們提供現(xiàn)場培訓。


對于企業(yè)，我們提供內(nèi)部培訓和咨詢(項目指導+培訓+評估+財務收入承諾)，免費為客戶需求做計劃。天行健咨詢客戶服務覆蓋服務業(yè)和制造業(yè)，90%的客戶續(xù)約3年以上，為客戶帶來了28倍、平均160倍的可觀投資回報。如果你的企業(yè)需要實施六西格瑪咨詢，我不知道如何組建一個六西格瑪項目團隊，如何制定項目計劃。請致電天行健咨詢，免費提供六西格瑪項目咨詢方案，并提供內(nèi)部培訓和項目咨詢服務。


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