解決問題的8步法8D培訓(xùn),課程對象

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

7月,解決問題的8步法8D培訓(xùn)(2天)

解決問題的8步法8D培訓(xùn),學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、 熟悉質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展;

2、 了解問題解決的基本概念;

3、 有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧;

4、 掌握問題解決的手法與活用要點(diǎn);

5、 掌握新舊QC七大手法在8D程序中的運(yùn)用。

解決問題的8步法8D培訓(xùn),時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用及證書

價(jià)      格: 3800元/人

適用領(lǐng)域: 企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開課時(shí)間: 7月25-26日

課程時(shí)長: 2天

培訓(xùn)地點(diǎn): 北京、上海、深圳、廣州

歡迎關(guān)注(天行健管理咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù))

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《解決問題的八步法(8D)培訓(xùn)證書》

解決問題的8步法8D培訓(xùn)大綱(2天)

日期

知識(shí)模塊

課程內(nèi)容

課時(shí)

第一天

模塊一:

質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)

ü   質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展

ü   質(zhì)量改進(jìn)的定義(朱蘭質(zhì)量三部曲)

ü   解決問題的八步法(8D)概述

0.5H

1H

0.5H

模塊二:

(1/2)

8D程序

ü   D1:問題定義與描述(4W2H)

ü   D2:緊急處理及目標(biāo)設(shè)定(SMART原則)

ü   D3:現(xiàn)狀分析(層別法、柏拉圖)

ü   D4:初步原因分析與驗(yàn)證,快速改善

(頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、KJ法、直方圖)

1H

1H

1H

2H

 

第二天

模塊二:

(2/2)

8D程序

ü   D5:細(xì)部原因分析與驗(yàn)證,深入改善

(系統(tǒng)圖、三現(xiàn)主義、數(shù)據(jù)收集、散點(diǎn)圖)

ü   D6:改善效果確認(rèn)(查檢表、時(shí)間序列圖)

ü   D7:防錯(cuò)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化

ü   D8:水平展開與成果固化(查檢表、控制圖)

2H

 

1H

1H

1H

模塊三:

課程總結(jié)

ü     改善報(bào)告總結(jié)技能

ü     課程總結(jié)

ü   Q&A

1H 0.5H

0.5H

解決問題的8步法8D培訓(xùn),培訓(xùn)模式

培訓(xùn)過程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。歡迎關(guān)注(天行健管理咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù))

7月,解決問題的8步法8D培訓(xùn)(2天)

天行健咨詢解決問題的8步法8D培訓(xùn),課程特色

1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對一針對性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;

3、教學(xué)相長:關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

4、課程結(jié)束后,將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。

5、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。

6、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

7、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免 費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

7月,解決問題的8步法8D培訓(xùn)(2天)

天行健咨詢簡介

天行健咨詢(深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司)15年來專注于六西格瑪,精益六西格瑪,六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS),精益生產(chǎn) 管理,精益布局,TPM管理,精益研發(fā)管理,triz創(chuàng)新技術(shù),IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢, 公開課培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業(yè),電網(wǎng)行業(yè),汽車行業(yè),機(jī)械行業(yè),電子行業(yè),化工行業(yè),家電行業(yè),能源行業(yè),鋼 鐵行業(yè),航空行業(yè), 建筑行業(yè),學(xué)校,銀行行業(yè),保險(xiǎn)行業(yè),通信行業(yè),林業(yè),服飾行業(yè),IT行業(yè),紡織行業(yè),家具行業(yè),煙 行業(yè)等;企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企,民企,外資等各個(gè)類別.

天行健咨詢部分咨詢客戶:

中國航天,臺(tái)達(dá)電子,富士康集團(tuán),仁寶集團(tuán),格力電器,美的集團(tuán),海爾集團(tuán),中國yinhang,伊利集團(tuán),紅牛集團(tuán),吉利汽 車,茅臺(tái)集團(tuán),生命人壽保險(xiǎn),中興通訊,中國電信,徐工集團(tuán),四海家具,華為科技,中國煙,中國平安,科沃斯機(jī)器人,百 威英博,陜汽集團(tuán)等。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):人數(shù)控制在30人以內(nèi),講授,問答,案例研討,討論,游.戲結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作。

企業(yè)咨詢:項(xiàng)目輔導(dǎo)+理 論培訓(xùn),財(cái)務(wù)收益承諾;

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