六西格瑪管理組織是由領導者、推動者、六西格瑪黑帶大師、黑帶、綠帶傳送并執行。以六西格瑪黑帶團隊為基本的六西格瑪組織是導入六西格瑪管理取得成功的保障。下邊我們簡略分析六西格瑪黑帶大師、綠帶和黑帶在六西格瑪管理中都是什么地位？



綠帶、黑帶、黑帶大師...在六西格瑪管理中都是什么地位？


1、六西格瑪綠帶


六西格瑪綠帶兼職(25%)參加項目，六西格瑪綠帶將會是一個復雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領導。在1個成熟期的六西格瑪組織中，大部分管理人員是六西格瑪綠帶。在1個六西格瑪組織中，綠帶職業資格認證是升職高級別管理的關鍵前提條件。


2、六西格瑪黑帶


六西格瑪黑帶是實施變化者和改善的領導者，但并非是所研究的過程方面的專家。六西格瑪黑帶是由六西格瑪黑帶大師指導的質量專家，但他直接向管理層匯報。


3、六西格瑪黑帶大師


六西格瑪黑帶大師出任領導人物角色，六西格瑪黑帶大師是六西格瑪管理過程的管理人員，然后向高層領導和流程經理提出全局性的建議。他或她務必將其本身專業技能與黑帶和綠帶領導的新項目緊密結合。一般六西格瑪黑帶大師直接向高層執行領導和業務部門經理匯報工作。對組織來說能從內部培養出自己的六西格瑪黑帶大師是最好的。但是，有時候組織很難在內部培養出黑帶大師，因為成為六西格瑪黑帶大師要求一定的領導時間。因此，事實上有時候需要從組織外部聘用六西格瑪黑帶大師。


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