時間：2016-06-21

六西格瑪管理的終極目的在于通過提高客戶滿意度和降低資源成本來達到提高組織收益和永續經營。組織的收益包括有形收益和無形收益，每個六西......

時間：2016-06-21

六西格瑪作為一項突破性的質量管理戰略，于20世紀80年代末在摩托羅拉首次形成并付諸實踐。三年后，公司的六西格瑪質量戰略取得了前所未有的成功:產品不合......

時間：2016-06-21

"六西格瑪領導力也叫改革領導力，它包括組織變革中個體領導者、導向和執行能力的整合。要有效實施六西格瑪，必須從六西格瑪.的領導做起。”六西格瑪領導......

時間：2016-06-20

據了解，國際電子巨頭索尼、松下、TCL、三星等紛紛加大六西格瑪管理體系的執行力度，索尼彩電系列，TCL電視系列，都是實施六西格瑪品質管理......

時間：2016-06-20

變異一：親密接觸卓越績效在六西格瑪管理的實踐中，越來越多的企業開始嘗試六西格瑪管理方法與卓越績效模式的親密接觸，并從企業發展方向和......

時間：2016-06-20

什么是六西格瑪？西格瑪(σ)從字面上定義為統計標準偏差。簡單來說，σ是衡量質量的標準工具，它代表了一個績效目標和質量改進的概念。達到6σ意味著每百......

時間：2016-06-17

六西格瑪管理法和其他任何管理方法一樣，在組織中推行時需要必備的資源，其中最重要的是人力資源，由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制、......

時間：2016-06-17

1、識別挑戰(或運營問題)以及可以改進的領域當啟動識別改進機會的流程后，可以讓人們參與一些活動，使他們思考工作，特別是經常遇到的挑戰......

時間：2016-06-17

識別流程是為了尋找可能帶給企業增值的機會，而不用考慮如何利用它們。有些機會適用六西格瑪方法，有許多則不適合。選擇流程中，將遵守嚴格......

時間：2016-06-17

一、六西格瑪本組織的人員數量1.宣傳員人數:根據公司規模大小，小公司可以安排1-2個副總裁作為宣傳員，大集團公司每個事業部可以安排1-2個副總裁作為宣傳......

時間：2016-06-16

六西格瑪是一種能夠嚴格、集中、高效地提高企業流程管理質量的實現原理和技術。它包含了眾多管理前沿的開拓性成果，并以“零缺陷”的完美經營追求，帶動......

時間：2016-06-16

1、懷疑六西格瑪系統的有效性集中表現在:部分中層管理人員和工程技術人員不認同六西格瑪的實施。①“六西格瑪真的有那么神奇嗎？”②“技術攻關解決不了......