時(shí)間：2016-12-22

適于改進(jìn)的工藝具有四個(gè)特征:①對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響；②相關(guān)成本很高，無(wú)論是人工成本還是原材料成本。一般來(lái)說(shuō)，流程周期越長(zhǎng)，成本越高......

時(shí)間：2016-12-21

六西格瑪管理的組織模式一般分為領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和運(yùn)作三個(gè)層次(見(jiàn)圖1)。領(lǐng)導(dǎo)層是由冠軍、主管質(zhì)量的經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管組成的執(zhí)行委員會(huì)。指導(dǎo)層由黑帶高手或外聘......

時(shí)間：2016-12-20

企業(yè)一開(kāi)始管理六西格瑪時(shí)，選擇合適的流程進(jìn)行轉(zhuǎn)型是非常重要的。最初的項(xiàng)目通常被視為試點(diǎn)、測(cè)試氣球或?qū)嶒?yàn)。如果項(xiàng)目運(yùn)行順利，整個(gè)改進(jìn)工作可以在整......

時(shí)間：2016-12-19

和任何新的管理方法的引入一樣，引入六西格瑪管理也會(huì)有阻力和障礙。為了有效克服阻力，使六西格瑪管理順利導(dǎo)入并迅速產(chǎn)生效果，高層管理者必須制定合適......

時(shí)間：2016-12-16

實(shí)施六西格瑪管理的一個(gè)重要前提是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)查。主要包括評(píng)估企業(yè)是否有導(dǎo)入六西格瑪管理的必要性和可能性。評(píng)估企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理的必......

時(shí)間：2016-12-15

一、企業(yè)要有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)要在企業(yè)中成功實(shí)施六西格瑪管理，必須有扎實(shí)的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)，企業(yè)至少要在3 西格瑪?shù)乃揭陨?。六西格瑪管理的發(fā)展歷史告訴......

時(shí)間：2016-12-14

一.商業(yè)環(huán)境的變化呼喚公司改變現(xiàn)在總體來(lái)說(shuō)，由于各種因素的變化和作用，已經(jīng)形成了與10年、15年前截然不同的商業(yè)環(huán)境。這些因素不是相互獨(dú)立的，而是相......

時(shí)間：2016-12-13

一、企業(yè)文化企業(yè)文化的出現(xiàn)本身就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。關(guān)于企業(yè)文化的含義，國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和理論界有兩種觀點(diǎn):(1)狹義上認(rèn)為企業(yè)文化僅包括企業(yè)的思想、意......

時(shí)間：2016-12-13

1、全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理是一種基于組織所有成員參與的質(zhì)量管理形式。作為質(zhì)量管理歷程中最輝煌的階段，全面質(zhì)量管理為20世紀(jì)后的人類(lèi)文明做出......

時(shí)間：2016-12-08

1、過(guò)分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用六西格瑪管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用確實(shí)有著密切的關(guān)系，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是六西格瑪管理的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)。但是，統(tǒng)計(jì)技術(shù)......

時(shí)間：2016-12-07

一、流程1.過(guò)程的定義過(guò)程的定義是一個(gè)或一系列有規(guī)律的動(dòng)作以一定的方式發(fā)生或執(zhí)行，它們是導(dǎo)致特定結(jié)果的單個(gè)或一系列連續(xù)的操作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，流程是將......