六西格瑪管理相關文章
我們通常可以從以下信息中找到相應的條目。
1.外部信息來源
外部信息一般通過以下途徑掌握:
①顧客意見:顧客滿意度調查；客戶投訴記錄；呼叫中心的電話錄音；客戶拜訪等。
②市場調研:市場反應；市場分析報告等。
③競爭對手:競爭對手對比分析報告；與競爭對手相比的弱點等。
2.內部信息來源
內部信息可以通過以下途徑獲得:
①質量分析報告:
返工，大量返工的過程；工作中發現的問題；任何與防錯相關的問題等。
②質量審核報告:
最近外部審核中發現的問題或正式拒絕的過程或產品；在審核中，我知道我未能滿足規范或要求；調查企業中存在的事情，以維護客戶的利益。
③財務分析報告:
公司內部的任何報廢問題，如零件或材料問題；質量差、成本突出的環節等。
④企業方針目標診斷報告:
高層領導面臨的主要問題；阻礙企業實現戰略目標的障礙等。
二.六西格瑪的項目分布規律
從近幾年中國企業實施的六西格瑪的活動來看，入選項目可以分為三類，項目的分布規律也可以作為企業選擇項目的參考。
1.質量缺陷項目
①返工和修復率；內部質量問題，如廢品和次品率；
②產品批次退貨或拒收等外部質量問題；
③工藝參數不穩定；
④票據差錯率等。
2.資源效率項目
①原材料效率:原材料的利用效率；庫存周轉率，呆滯物料的比率；采購周期、采購成本等。
②能效:企業的能源消耗、運營成本等。
③設備效率:設備利用率及其增值效率、故障率、無故障停機時間等。
④資金效率:資金周轉效率和資金回籠周期。
⑤人力效率:勞動效率、離職率等。
3.顧容抱怨類項目
①顧客滿意度和顧客投訴；
②按時交貨；
③服務質量等。
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.gkw888.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
