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一. 六西格瑪項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理

在六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，要控制項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算，首先需要合理界定項(xiàng)目成本本身；其次，要使工程造價(jià)不超過(guò)概算，合理利用資源，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的造價(jià)管理。

二.六西格瑪項(xiàng)目生命周期成本管理

六西格瑪項(xiàng)目全生命周期成本要考慮計(jì)算整個(gè)服務(wù)期的所有成本，包括直接、間接、社會(huì)、環(huán)境等等。項(xiàng)目全壽命周期成本管理是一種使項(xiàng)目全壽命周期成本最小化的管理方法。

三.六西格瑪項(xiàng)目總成本管理

六西格瑪項(xiàng)目的總成本管理是通過(guò)有效運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)項(xiàng)目資源、成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制。項(xiàng)目總成本管理主要包括以下幾個(gè)階段:

1.找到與需求和機(jī)會(huì)階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。

2.解釋與計(jì)劃階段相關(guān)的目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和項(xiàng)目成本管理。

3.項(xiàng)目成本管理涉及到確定具體要求和階段的管理技術(shù)。

4.項(xiàng)目成本管理涉及到項(xiàng)目方案的評(píng)價(jià)和選擇階段。

5.根據(jù)選定的方案，管理與項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)階段相關(guān)的項(xiàng)目成本。

6.與獲得設(shè)施和資源階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。

7.與實(shí)施階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。

8.改進(jìn)和完善與階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。

9.與退出服務(wù)和重新分配資源階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。

10.與修復(fù)和處置階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。

四.六西格瑪項(xiàng)目成本控制

六西格瑪項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，盡量將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算的范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷修正成本估算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。及時(shí)分析工程造價(jià)的實(shí)際表現(xiàn)，盡早發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的偏差和問(wèn)題，以便在事態(tài)惡化前及時(shí)采取行動(dòng)。

1.六西格瑪項(xiàng)目成本管理績(jī)效報(bào)告

六西格瑪項(xiàng)目成本管理績(jī)效報(bào)告是反映項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的報(bào)告，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的重要報(bào)告。

2.六西格瑪項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

制定六西格瑪項(xiàng)目成本管理計(jì)劃文件，做好項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃和安排，利用計(jì)算機(jī)軟件加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃的管理，實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享和上下級(jí)信息溝通，使項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，提高應(yīng)變能力，使六西格瑪項(xiàng)目成本保持在理想范圍內(nèi)。