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1.懂得適度授權(quán)

在推進質(zhì)量工作的過程中，一個關(guān)鍵問題就是公司從上到下的授權(quán)。李老師說:“這方面要逐步授權(quán)，采取循序漸進的方式。在推行精益生產(chǎn)的時候，最好不要以行政命令的方式任命專家到各個部門，說某人是精益六西格瑪專家，一般不會取得好的效果。”“在實際操作過程中，要有節(jié)奏，通過具體案例，積極推動質(zhì)量員在項目實施中的作用，逐步擴大其作用。這種循序漸進的方法往往能事半功倍。

(1)能有效促進質(zhì)量管理；

②能夠得到各部門的大力配合和支持；

③能很好地培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，為培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才奠定基礎(chǔ)。

2.如何謹慎選擇供應(yīng)商進行檢測？

供應(yīng)商管理一直是個難題。如何使供應(yīng)商能夠根據(jù)公司的需求提供合格的產(chǎn)品，一直是一個難題。李老師說，“問題不是發(fā)現(xiàn)后再找解決辦法，而是在發(fā)現(xiàn)前從源頭控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡量避免。”供應(yīng)商也是如此。在你開始尋找供應(yīng)商之前，你應(yīng)該對供應(yīng)商做一些研究，看看他們是否符合公司的要求。如果供應(yīng)商在最初的合作中能夠滿足要求，那么隨著公司的發(fā)展，供應(yīng)商出現(xiàn)了問題，無法滿足公司的需求。作為質(zhì)量負責(zé)人，首先要找出問題出現(xiàn)在哪里，然后制定策略解決。這樣既能幫助企業(yè)發(fā)展，又能改善供應(yīng)商，最終形成長期良好的合作伙伴關(guān)系。目前很多公司都非常重視質(zhì)量工作，專門成立了相關(guān)部門:管理委員會。在推進質(zhì)量工作的過程中，管委會從公司大局出發(fā)，有針對性、有目的的推進，使之與公司整體戰(zhàn)略相銜接。

3.流程如何變成便捷的快車？

注重質(zhì)量的過程。精益生產(chǎn)將流程放在了極其重要的位置。從專業(yè)的角度來說，流程可以分為大流程和小流程。大流程是指各部門在推進質(zhì)量工作時需要相互協(xié)調(diào)配合。遇到問題，就地分析解決。如果現(xiàn)場不能解決問題，應(yīng)及時召開會議。在會上，精益專員會積極引導(dǎo)與會者，把問題拋給他們，問他們需要什么解決方案。多說說為什么，你覺得怎么辦！這將有助于解決問題，推動工作進程。在某個部門推動工作可以算是一個小過程。相對于大工藝，小工藝問題解決起來相對簡單，一般可以當(dāng)場解決。

在提高過程能力的過程中，我們需要關(guān)注執(zhí)行力的問題。三思而后行，三思而后行。這句話也用于質(zhì)量工作。在推進項目的前期，公司需要對基礎(chǔ)項目進行評估，并從戰(zhàn)略層面對項目進行評估，然后采取下一步措施。這樣才能知道自己在這期間做了什么，比如物料包裝的備案，生產(chǎn)線的備案，物料倉庫的備案等等。這只是開始。在項目的具體推進過程中，會對實際問題進行具體分析，使項目不斷推進。精益六西格瑪?shù)睦砟钍恰懊刻烨斑M一小步”！

4.建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)機制。

“現(xiàn)在的競爭是人才的競爭！”對于質(zhì)量工作，也用這句話。人才在推動優(yōu)質(zhì)工作中起著極其重要的作用。但是，優(yōu)質(zhì)人才稀缺。黑帶是推動質(zhì)量工作的中間力量。一個公司培養(yǎng)一個黑帶是要付出很大代價的。所以在使用黑帶的時候，公司也是苦思冥想。其中，公司財務(wù)應(yīng)建立合理的激勵機制，使黑帶項目與財務(wù)激勵相關(guān)聯(lián)，以促進黑帶工作的積極性。

總之，質(zhì)量工作是一項長期的工作，需要長期堅持，創(chuàng)新、發(fā)展、堅持才會有前途。