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1.明確六西格瑪管理在企業(yè)戰(zhàn)略和文化上的轉(zhuǎn)變。
方案實施后，要確定實施方式的成本，即決定由誰通過什么途徑.通過什么渠道實施，并根據(jù)企業(yè)的特點，制定企業(yè)定位方案。
2.建立推廣隊伍。
在確定了實施方法之后，應(yīng)組建強有力的推廣隊伍。要想獲得成功，就必須建立一些制度。六西格瑪管理之精華，僅有少數(shù)人不能做！
3.分析目前的管理系統(tǒng)和公司文化。
在實施過程中，分析企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和文化是成功實施的基礎(chǔ)之一。如果把六西格瑪管理比喻為一粒種子，那么在介紹前，分析企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)文化，如土壤條件，如水肥、土、肥、定肥后缺乏的成分，就可以達到效果。
4.建立標準體系。
六西格瑪管理程序和規(guī)范的建立，可以清楚地為企業(yè)制定一個清晰的管理計劃和愿景，明確企業(yè)目標，明確團隊的工作職責(zé)和分工，并建立運作.監(jiān)督、項目考核獎勵標準。
5.文化的持續(xù)實施和融合。
為降低經(jīng)營成本，在企業(yè)管理中引入六西格瑪管理，建立一套六西格瑪管理體系，并將六西格瑪管理融入企業(yè)文化。只有這樣，才能維持和擴大上一階段的成果，并不斷地獲得收益。
六西格瑪管理是否成功是關(guān)鍵。它直接決定了六西格瑪管理能否在企業(yè)中生根。正是六西格瑪管理，成了企業(yè)各級員工的日常思想和行為習(xí)慣，是實現(xiàn)六西格瑪管理的最高水平，對企業(yè)也會有好處。
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