六西格瑪管理是IT產業的重要組成部分，它體現在四個方面：
①六西格瑪管理有助于企業營造出一流的企業文化。
②六西格瑪管理通過提高IT部門的服務質量和運作效率來促進組織績效；
③六西格瑪以顧客為中心進行管理，能提高IT部門的服務質量和運作效率，降低IT實施成本；
IT產業實施六西格瑪管理時，應注意以下三點：
1.合格的六西格瑪經理。
2.IT與業務單位之間的溝通。
3.改變不適合六西格瑪的企業文化。
一家IT行業(華為軟件業)公司在追求優質產品的過程中，不斷引入先進的質量管理方法和工具。為提高產品質量，提高企業內部管理水平，決定引進六西格瑪，以提高公司整體產品和服務質量，提高效率，降低運營成本。
各組在學習過程中學以致用，成立專隊：提高中高端比率，關注品質提升：減少事件量，編碼品質改善SAI，縮短交貨期。在DMAIC6項目中，通過對DMAIC項目各階段的學習和實踐，主要有以下幾點深層次體會：
一是觀念的轉變，由定性到定量。
首先，要排除“差不多”、“還可以”、“可能”、“應該”等提法和觀念，只有清除企業所有人員中模糊的觀念隱患，讓科學的數據說出來，企業的管理才有科學和健康可言。
二是務實避虛，由虛向實。
實用主義是一切工作取得成功的基本保證，六西格瑪也一樣。實用主義就是效果，實用主義的六西格瑪管理是真正滿足客戶需求，將六西格瑪從單純的一種流程，模式化的運作模式，不斷優化，整合成一種管理哲學思想，形成一種氛圍。
第三，創建六西格瑪文化，把零缺陷作為工作準則。
公司文化是企業發展的原動力。六西格瑪管理應以價值觀塑造、群體意識培養為基礎。透過六西格瑪文化的培育與熏陶，讓大家了解自己該做什么，整個企業充滿熱情與效率，形成一種自律，自主性、自然性的運行狀態，使得全六西格瑪管理暢通無阻，將六西格瑪管理塑造為一種主動、動態的管理，無缺點是工作方針。
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