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但有句話說得好，有好的工具不等于成功，如何利用好的工具才是成功的要素之一。
六西格瑪成功實施企業的首要因素是上級領導的支持和決心。從這個層面談論任何工具或生產方法都是一種形式。領導者的認可是不言而喻的。因此，六西格瑪能否在企業中實施，取決于高層領導的認可和支持。
六西格瑪的精神核心具有強大的活力。如果你想給它一個描述，它是一個全面和靈活的管理系統，通過密切了解客戶的需求，嚴格使用事實、數據和統計分析，并注意業務過程管理、改進和再創造，以獲得、維護和最大化業務成功。它是基于事實、數據和統計分析，而不僅僅是直覺和經驗——現在企業管理中的大數據分析是這種思維的延續。
俗話說，好刀應該用在刀刃上。如果六西格瑪用于流程行業(如鋼鐵、化工、制藥等)。)，流程行業先天的數據系統和六西格瑪先天優秀的工具集(SIPOC、C&E、FMEA、DOE)為企業建立標準體系(工藝標準體系、質量控制體系)提供了有效的途徑。
從這里不難看出，高質量的人分析什么問題不應該覆蓋，以概括。過時但過時取決于一個工具是否能有一些優點供你使用。隨著大數據、傳感器和視覺識別系統的普及，許多設備可以100%監控數據，因此沒有必要使用抽樣方法來部分推測整體。在這個時候，公司將不可避免地選擇更好的方法和手段來取代一些傳統的工具。但從控制復雜問題的變異和分析異常的角度來看，六西格瑪仍然非常有用。所以下次有人問你六西格瑪過時了嗎有自己的答案嗎？
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