六西格瑪管理方法是這個質量極限和追求完美的總目標。六西格瑪管理方法是一套科學研究的專用工具和管理方案，應用DMAIC(改進)或DFSS(設計方案)的全過程來進行步驟的設計方案和改進。這就是經營管理的模式。
六西格瑪管理方法是一種創新的方法，可以降低運營成本和周期時間，同時提高客戶滿意度。它是通過提高組織關鍵全過程的運營質量來提高公司盈利能力的一種管理方法。也是公司在新經濟形勢下獲得競爭力和工作能力的商業模式。
區分必須改進的步驟，尋找發展潛力大的改進機會，優先進行改進。如果不確定性優先于順序，公司各方面都會分散活力，危及6σ管理法實施的實際效果。工作流程改進應遵循DMAIC模式:
界定---分辨需改善的商品或全過程.明確新項目需要的資源。
精確測量---界定缺點, 搜集此商品或全過程的主要表現作道德底線,創建改善總體目標。
剖析---剖析在精確測量環節所搜集的統計數據，以明確1組按關鍵水平排序的危害品質的自變量。
改善---提升解決方法，并確定該計劃方案滿足或超出新項目質量控制總體目標。
操縱---保證全過程改善如果進行能繼續保持下來,而不容易回到到此前的情況。
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