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根據(jù)六西格瑪管理的進度，企業(yè)應定期召開六西格瑪項目成果發(fā)布、評審和分享會議，與會人員包括評審人員、項目組成員以及相關流程和部門的人員。

六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享

企業(yè)可以成立一個六西格瑪項目評估委員會，由項目相關的倡導者、高級黑帶、業(yè)務負責人等組成。，對公布的成績進行匿名評分，對評委的評分進行平均，必要時進行現(xiàn)場核查。評價應鼓勵和突出相互學習和交流，關注活動過程的有效性，倡導有特色的成果，兼顧經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。一是項目成果評價要科學，采用科學的評價方案，實事求是。不能夸大項目的成果；第二，要進行全方位的評價，不局限于經(jīng)濟效益上的成績，也要指出不足之處。項目評審一般包括以下幾個方面:

1.項目選擇的合理性

①選項是否有意義、有價值；

③項目目標是否具有挑戰(zhàn)性，是否符合SMART原則，目標是否實現(xiàn)。

2.應用六西格瑪概念、方法和統(tǒng)計技能

①是否正確運用六西格瑪?shù)乃悸泛头椒ń鉀Q問題；

②正確合理地使用統(tǒng)計工具和技能，促進問題的解決；

③發(fā)布的資料是否完整，質量是否高。

3.項目收入

項目收入的計算是否合理、正確，是否為公司實現(xiàn)了可觀的項目收入或顯著的管理效果。

4.項目范圍和應用前景

①在項目范圍方面，團隊成員是否與項目本身所涉及的職能部門保持一致并承擔適當?shù)捻椖抗ぷ?，是否體現(xiàn)跨職能合作；

②項目是否值得推廣應用。

5.發(fā)布者的思維、表達、溝通、組織協(xié)調、回答問題等軟技能

①表達是否清晰；

②時機是否合適；

③答案是否正確；

④組長是否具備組織和領導項目團隊的能力。

除了在企業(yè)內部發(fā)布和分享外，在不侵犯公司商業(yè)秘密的前提下，還可以向客戶、供應商、合作伙伴以及行業(yè)內外發(fā)布和分享(如參加全國或地區(qū)、行業(yè)六西格瑪成果發(fā)布會和六西格瑪優(yōu)秀項目評選、編寫資料或書籍等。)促進社會進步和發(fā)展。共享的目的是進一步擴大改進和創(chuàng)新的效果，降低更廣義的改進成本和提高改進效率，擴大利潤領域，為利益相關者創(chuàng)造更多的價值。