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第一類項目是指能帶來收益增加或成本降低，從而給酒店帶來財務(wù)收益的項目。通過流程的改進，提高某運營中心的營業(yè)收入，如酒店前臺客房升級增銷項目、車輛服務(wù)增銷項目等。或者通過流程改進降低酒店成本的項目，如節(jié)水項目、節(jié)能燈改造項目等。

第二類項目是指注重客人滿意度或員工滿意度提升的項目。一般第二類項目不能給酒店帶來直接或短期的財務(wù)收益。但從長遠來看，客人滿意，員工滿意，會帶來回頭客，或者提高員工的工作積極性和勞動效率。因此，它們最終會帶來財務(wù)效益的提高。比如提高員工知識水平的項目，就屬于第二類。

酒店在實施六西格瑪項目時，要同時關(guān)注第一和第二個項目，不可偏廢。

二.六西格瑪流程改進中使用的基本步驟

1.定義階段

酒店客房年均入住率為70.1%，2016年累計入住率為68.97%。在此期間，客人滿意度下降。截至6月，年度累計客人滿意度指數(shù)從1月的8.15降至6月的7.64，員工知識指數(shù)從8.30降至7.70。酒店希望在2006年底將指數(shù)從7.70提高到8.20；將顧客總滿意度指數(shù)從7.64提高到8.20。

2.顧客之聲

需要了解客人的反饋，通過客人反饋轉(zhuǎn)換表將客人的意見轉(zhuǎn)換成問題。如果客人反映“員工不夠?qū)I(yè)”，可能說明“員工缺乏培訓(xùn)”。

3.關(guān)鍵指標的衡量

是指找出對員工知識提升有關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)，計算平均值和標準差，將基值與目標值進行比較，來衡量提升的程度。在本項目中，關(guān)鍵指標包括客人滿意度中“員工知識”的得分和員工知識測試的平均分。

4.根本原因分析

根本原因分析可以邀請相關(guān)人員以魚骨圖/因果圖為工具，通過頭腦風(fēng)暴找出根本原因。在分析根本原因時，要從程序、人員、設(shè)備、政策四個方面進行分析。例如，客戶對員工知識反饋不佳的根本原因是:缺乏培訓(xùn)資料和知識體系，員工外語能力不足導(dǎo)致溝通不暢，管理層缺乏對員工知識的考核和獎懲措施。

5.制定行動改進計劃

完成根本原因分析和關(guān)鍵數(shù)據(jù)測量后，應(yīng)制定行動計劃并付諸實施。在這種情況下采取的行動計劃包括:印制員工知識手冊；在每日例會上對各部門員工進行抽查和月度考核；每天更新酒店產(chǎn)品和服務(wù)信息，并在網(wǎng)上發(fā)布。

6.項目實施后的過程控制。

在各種行動計劃完成后，項目并沒有結(jié)束，因為改進的過程中仍然存在偏差的可能性。同時還需要觀察改進后的結(jié)果，以保證改進流程的正確實施，因此需要18個月的時間進行觀察、跟蹤和控制。在項目實施后的18個月中，員工在顧客滿意度方面的知識最低分從7.44分上升到7.8分，最高分從8.42分上升到8.66分。說明項目是成功的。