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首先，沒有必要建造

如果企業所在行業的產品有市場，自身產品質量能滿足消費者需求，且消費者對質量不敏感，自身質量控制體系相對成熟，有提升空間，在國內外競爭中占據上風，且企業近期沒有進行重大戰略調整，并且感覺六西格瑪的投入產出比不是那么明顯，那么可以考慮對現有的質量體系進行小的修改，或者嘗試其他的質量控制方法，不需要考慮。

第二，有實力建設

六西格瑪的投入需要大量的資金作為支撐，需要資深的六西格瑪治理人才(黑帶大師、黑帶、綠帶)作為保障，需要相對完善的質量管理體系作為企業的基礎。企業在決策之前，需要充分考慮自身現有的資源和條件，否則會事倍功半，得不償失。但是對于有全面質量控制體系的中小企業來說，可以在某些部分實施六西格瑪，比如先在生產控制中實施，等看到試點的效果再決定是否全面實施。企業也可以考慮不實施六西格瑪，而是學會使用六西格瑪提供的各種工具來分析和解決問題，提高質量水平，然后在條件成熟時再考慮是否推出六西格瑪。

總之，六西格瑪作為一種在世界范圍內推廣應用的治理理念和治理方法，在企業追求卓越的過程中有自己獨特的觀點和方法，有很多值得中小企業借鑒的地方。但由于中小企業的特點和發展規律，現階段在中小企業中全面實施六西格瑪還不成熟。由于諸多因素的限制，企業在推出六西格瑪項目之前需要慎重決策，并且非常注意采用正確的方法和步驟，否則很容易陷入兩難境地。隨著六西格瑪方法的國產化和中小企業的蓬勃發展，相信未來走有中國特色的中小企業六西格瑪之路將成為六西格瑪在中國企業推廣應用的新亮點。