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今天，企業(yè)面臨著前所未有的經營壓力，這種壓力不僅來自于降低成本的需要，還來自于業(yè)務增長、加速創(chuàng)新和實現(xiàn)生產力持續(xù)提高的需要，以及市場競爭和全球化的需要。信息技術和業(yè)務轉型的加速。企業(yè)在速度、敏捷性、質量、創(chuàng)新等方面所做的一切。，包括快速響應市場、縮短周期、使供應鏈更有效、減少庫存、準確及時地完成訂單、建立持久的客戶關系等。，已經成為競爭的關鍵。這不僅是為了企業(yè)的成功，也是為了生存。面對這些巨大的壓力，企業(yè)需要不斷提高自己的業(yè)務能力，尋找提高經營業(yè)績的機會。六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義在于，其嚴謹?shù)目茖W方法和穩(wěn)健的經營績效改進模式，為企業(yè)實現(xiàn)經營目標、連接流程與員工、集中資源達到最佳效果提供了共同的手段和語言。六西格瑪管理緊密連接一個組織的所有要素，幫助組織實現(xiàn)經營業(yè)績的突破，最終成為組織持久的業(yè)績提升基因，是企業(yè)走向成功的階梯。
六西格瑪管理也是突破戰(zhàn)略，是在整個企業(yè)實施的再造工程，是全方位的改進，是企業(yè)實現(xiàn)長期增長的有效途徑。它不僅涉及公司價值觀和文化的改變，還涉及組織結構和系統(tǒng)架構的根本改變。因此，只有在戰(zhàn)略層面全面引入六西格瑪管理，才能充分發(fā)揮其突破性提升。
雖然六西格瑪管理是一種突破性戰(zhàn)略，但是組織必須明確這種突破性戰(zhàn)略在組織中長期發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，使六西格瑪管理成為實現(xiàn)組織中長期發(fā)展戰(zhàn)略的配套戰(zhàn)略和手段。例如，太鋼集團將六西格瑪管理定位為實現(xiàn)TISCO三大戰(zhàn)略之一的精細化管理戰(zhàn)略的支撐戰(zhàn)略和手段。
要做到這一點，企業(yè)首先要有明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。然而，并非所有組織都有明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。管理的概念是近幾年才從西方發(fā)達國家傳入中國的。目前，我國很多中小企業(yè)不僅完全不知道自己的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，還停留在“摸著石頭過河”的狀態(tài)；而且一些大中型企業(yè)也沒有想清楚自己的中長期發(fā)展，對于一些企業(yè)來說，還停留在個別領導的模糊思路上。過去有些國企是我們國家的體制決定的，他們的發(fā)展問題是國家宏觀調控控制的。企業(yè)主要是根據國家的戰(zhàn)略要求執(zhí)行，企業(yè)本身沒有制定自己的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2.高層管理人員的培訓和討論
企業(yè)的高層，也就是企業(yè)的決策層，如果把六西格瑪管理看作是突破性的戰(zhàn)略和管理變革，首先要了解六西格瑪管理。只有這樣，這種突破性的戰(zhàn)略和管理變革才能服務于企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)高層首先要參加1-2天的“六西格瑪管理”的培訓和討論，可以請有實踐經驗的六西格瑪管理專家進行培訓和指導，主要圍繞“什么是六西格瑪管理”和“如何在企業(yè)中實施六西格瑪管理”。不僅僅是被動的了解和接受六西格瑪管理的知識，而是主動的討論和形成初步的推廣思路。
本次培訓和研討會可實現(xiàn)以下目標:
①了解六西格瑪管理理念和方法；
②了解世界先進企業(yè)是如何推進六西格瑪管理并取得成效的，中國企業(yè)是如何實施六西格瑪管理的；
③企業(yè)六西格瑪活動中有哪些角色，各自的職責、定位等。；
④高層形成對六西格瑪管理的統(tǒng)一認識；
⑤ 六西格瑪如何在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略中定位管理；
⑥對企業(yè)的管理狀況進行初步分析，決定是否導入六西格瑪管理。以及導入方式的確定。
3.確定六西格瑪戰(zhàn)略定位和愿景目標
在考慮如何將六西格瑪管理與企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合時，企業(yè)高層必須明確六西格瑪管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位:作為公司的文化變革？是提高企業(yè)管理質量的策略嗎？是人才培養(yǎng)的策略？還是管理方法和工具？......如果這項工作的戰(zhàn)略定位不一樣，企業(yè)的側重點不一樣，企業(yè)對于六西格瑪?shù)脑妇昂湍繕瞬灰粯樱I導對它的重視程度不一樣，以后采用的導入方式不一樣，投入的資源不一樣，當然給企業(yè)帶來的回報也不一樣。所以，戰(zhàn)略定位對于企業(yè)推廣六西格瑪管理來說是至關重要的一步，它將決定未來所有的工作。
根據六西格瑪管理層對企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定六西格瑪管理層的愿景和目標。廣州的這些項目在目標和戰(zhàn)略、實施計劃和導入方法上有著一定的邏輯關系，它們彼此緊密相連。
4.導入方法的選擇
企業(yè)需要根據六西格瑪管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位和愿景來選擇匹配的導入方式。換句話說，我們應該選擇哪種方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其六西格瑪戰(zhàn)略和目標，因為這個問題就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略和手段。不同的進口方式對企業(yè)的影響不同。
5.參觀學習
為了保證六西格瑪管理在企業(yè)中的順利成功導入，在正式推出之前，我們不妨借鑒一下，然后組織相關領導和工作人員(企業(yè)六西格瑪總經理、六西格瑪管理處主任和主要工作人員等。)與國際國內成功引進并實施六西格瑪管理的企業(yè)進行參觀學習交流。比如太原鋼鐵集團，在正式引入六西格瑪管理之前，他們的主要集團領導還在世界第一的不銹鋼企業(yè)韓國浦項參觀學習過；某鋼鐵集團在引入六西格瑪管理之前，其主管和辦公室工作人員曾赴TISCO學習和交流經驗。其目的是借鑒前人的成功做法，甚至吸取一些失敗的教訓，而不必從零開始摸索，借鑒他人的成功，從而降低企業(yè)實施的風險。
6.咨詢/培訓機構的選擇
當企業(yè)決定開始導入六西格瑪管理時，還有一個準備工作，那就是選擇咨詢機構(通常是咨詢公司)協(xié)助企業(yè)進行培訓和啟動六西格瑪。幾乎所有的企業(yè)在初期都會得到外部的幫助，這使得咨詢管理的前景非常樂觀。通過聘請咨詢公司，企業(yè)可以借鑒那些已經實施六西格瑪管理的企業(yè)的成功經驗，提高運營效率。擁有豐富實踐經驗的咨詢團隊，可以提供專業(yè)知識和咨詢經驗，幫助企業(yè)順利導入，少走彎路，幫助黑帶、綠帶項目走向成功，收益遠超咨詢費。因為六西格瑪黑帶改進項目往往在培訓完成之前就有節(jié)約成本的效果，很多明顯的問題會在DMAIC過程的M和A階段被迅速識別、糾正和改進。通常30%-50%的項目起到了節(jié)約成本的作用，這些收益遠遠超過了咨詢費。
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