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1、過于自滿

這是企業人員最大的錯誤，也是最常犯的錯誤。當六西格瑪組織變革大步向前時，緊迫感從管理者和員工的頭腦中消失。一般都是盲目樂觀，高估了人們接受改變的能力，低估了要付出和承擔的成本，要經歷的波折，低估了自己下一步推動改變的努力。

有時候，人們經常混淆緊迫感和焦慮感。大部分商務人士在改變的過程中都會有焦慮感，然后逐漸墨守成規，拒絕下一次改變。

2.一個人很難支撐

有些六西格瑪領導在準備時喜歡個人英雄主義，自己承擔了大任，卻失敗了。這種失敗通常是因為他首先低估了變革的難度，然后又低估了一個強大領導團隊的重要性。引領變革，需要建立一個聯盟，一個團隊，而不是單純依靠一個人或者幾個人的小團體。這種問題在中國企業中非常普遍。

3.缺乏遠見

視野很重要。它能在變革過程中引導、團結和激勵大多數人，使他們有強烈的動力，愿意為變革和實現犧牲一些利益六西格瑪以換取變革成功后更大的成就。然而，我們現實中的許多變革項目缺乏清晰的愿景。比如，很多人甚至無法在短時間內解釋清楚公司實施變革的方向和原因。他們很迷茫，不知道自己在做什么。如何才能談得上領導企業實現良好的管理？

4.不當溝通

領導者的溝通意識和能力也尤為重要。即使有愿景，如果溝通不足，也會陷入困境。很多領導要么只在有限的范圍內溝通，要么無法形成統一的意見，導致言行不一，內斗不斷，管理上出現糾紛。

5.障礙還不清楚

在準備的過程中，一些關鍵的障礙沒有清除，所以我們倉促啟動六西格瑪 change，影響了大家的積極性。這些關鍵障礙可能是不合理的組織結構，一個處于關鍵位置的個體，更有可能是自己的一些想法還很模糊。雖然他自己不以為意，但企業里的其他人非常在意。

6.成功或見效太慢

雖然真正的改變需要時間，但人們對此非常理解。但是，如果你不能設定一個短期目標，創造短期成功來獲得立竿見影的效果，激勵大家，那么人們可能會對大變革目標失去信心，放棄甚至抵制下一次變革，這將使你和你的團隊的努力功虧一簣。

7.效果太快了

如果效果來得太快，太突然，超出預期，往往不是好事。人們很容易失去理智，并宣布他們已經完成了，尤其是一些不耐煩的領導。所以，用不了多久，變革就會停止，沒有被消滅的舊勢力就會卷土重來，就好像變革從來沒有發生過一樣。

8.沒有融入企業文化

企業文化很重要。如果新的行為沒有滲透到企業或部門的血液中，沒有相互融合，那么當變革的力量減弱，變革的壓力減小，這些新的行為規范就會下降，直到最后完全消失，就像變革從來沒有發生過一樣。