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1.六西格瑪改進項目對比qc雖然改進項目的選擇角度不同，但目標是一致的。

六西格瑪一般來說，改進項目的確定是從與客戶需求和企業(yè)戰(zhàn)略相關的“瓶頸”環(huán)節(jié)或流程開始的，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。項目選擇難度較大，完成周期較長。但qc改進課題的選擇一般從操作人員熟悉的具體問題入手，難度相對較小，完成時間相對較短。因此，qc改進是“遍地開花”，六西格瑪改進是“關鍵突破”。然而，在提高產(chǎn)品質量和工藝性能、減少內部消耗和提高客戶滿意度方面，這兩項改進有著相同的目標。

2.六西格瑪改進和qc改進的人員定位各有側重，但“知己知彼”更容易相互學習。

六西格瑪改進人員不僅要熟悉相關的統(tǒng)計技術和各種質量管理方法，還要能夠從公司戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)梳理企業(yè)的業(yè)務流程，掌握企業(yè)的業(yè)務狀況，通過科學的統(tǒng)計分析找出改進的空間，因此六西格瑪黑帶、綠帶等資質相對較高；qc改進人員要求熟悉自己的業(yè)務工作，具備基本的qc改進知識和方法，強調頭腦風暴和團隊合作。六西格瑪改進和qc改進方法的相互融合和借鑒，將有助于提高質量改進人員的綜合素質。

3.六西格瑪管理，qc團隊需要領導力支持，對領導力參與的要求不同。

六西格瑪管理對于企業(yè)來說是一種“自上而下”的改進，其結果可能是工作程序或思維習慣的改變，因此自始至終都需要高層管理者的直接領導和參與。過去，六西格瑪改進是“自上而下，自下而上的集成”，這是原因；qc集團是以基層為基礎的群眾性質量改進活動，屬于由現(xiàn)場推動、需要領導支持和鼓勵的“自下而上”的改進模式。六西格瑪管理和qc改進需要不同級別的領導者直接參與。

4.六西格瑪改進和qc改進都強調“用數(shù)據(jù)說話”，它們在統(tǒng)計方法和工具的使用上是相似的。

“基于事實的決策方法”是質量管理的基本原則。六西格瑪改進和qc改進都強調“用數(shù)據(jù)說話”。數(shù)據(jù)是衡量的結果，是分析和決策的基礎。“收集數(shù)據(jù)是分析問題的第一步”，“改進一個過程所需的所有信息都包含在各種數(shù)據(jù)中”。堅實的數(shù)據(jù)支撐使每一步改進都有效避免了主觀因素的干擾和影響，使改進能夠直接指向問題的核心，避免走彎路。“用數(shù)據(jù)說話”是科學決策的基礎。

5.六西格瑪管理和qc團隊要在質量提升的平臺上有機融合，取長補短，共贏。

機械推進qc工作已有30多年的歷史，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。與qc相比，六西格瑪管理起步較晚，但以其嚴謹、科學、顯著的效果為改進增添了新的活力。在質量改進的平臺上，六西格瑪改進和qc質量改進都達到了同一個目標，應該有機融合、互補、共贏我們鼓勵六西格瑪管理等各種質量改進方法的改進成果在“雙大會”上公布、交流、分享，讓質量改進的平臺百花齊放。從企業(yè)的角度來看，結合自身實際建立有效的質量改進機制，逐步規(guī)范改進工作，是真正落實先進質量方法的關鍵。

以上是六西格瑪管理層和qc小組合的相關介紹。六西格瑪管理層和qc小集團的結合，只能讓機械行業(yè)發(fā)展得更好。