時(shí)間：2016-03-04

自上而下的項(xiàng)目確定方法包括一些對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)較新的概念和方法。但是，值得我們深入分析，因?yàn)橛眠@種方法，項(xiàng)目思路和政策重點(diǎn)的關(guān)系是明確的。......

時(shí)間：2016-03-03

1.承諾參與組織的管理級(jí)別(包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、院長(zhǎng)、秘書(shū)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)等。)必須承諾參與整個(gè)過(guò)程。在通用電氣引入和實(shí)施六西格瑪?shù)?.....

時(shí)間：2016-03-03

傾聽(tīng)客戶的聲音是6西格瑪方法的固有組成部分，因此自然會(huì)在項(xiàng)目確認(rèn)和選擇中發(fā)揮重要作用。診斷階段通常會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生最深刻的洞察，也會(huì)有對(duì)公司產(chǎn)生根本......

時(shí)間：2016-03-03

項(xiàng)目選擇是公司、部門(mén)或業(yè)務(wù)單位內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。精益 6西格瑪冠軍的作用是幫助他們選擇流程和決策標(biāo)準(zhǔn)，并啟發(fā)他們哪些項(xiàng)目適合用精益 6西格瑪......

時(shí)間：2016-02-26

1.項(xiàng)目選擇有效的項(xiàng)目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關(guān)鍵因素。為什么這么說(shuō)？有些精益 6西格瑪項(xiàng)目未能發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)力，因?yàn)楹趲О炎约嚎闯?.....

時(shí)間：2016-02-25

企業(yè)一旦啟動(dòng)精益六西格瑪，對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)非常重大的方向上的變革，將會(huì)影響公司的方方面面。...

時(shí)間：2016-02-25

“架構(gòu)”不僅僅是工作職責(zé)和上下級(jí)關(guān)系。任何關(guān)于企業(yè)文化和員工具體工作的事情都會(huì)影響到人們是否對(duì)新的角色感興趣，是否愿意為了新的角色而改變職業(yè)發(fā)......

時(shí)間：2016-02-24

你的精益6西格瑪項(xiàng)目的最終成功，取決于精益6西格瑪給賬本底線增加的財(cái)務(wù)成果如何。...

時(shí)間：2016-02-23

前兩項(xiàng)行動(dòng)與執(zhí)行精益6西格瑪-CEO的干預(yù)和部署計(jì)劃有關(guān)，都集中在公司高層管理人員身上。也就是說(shuō)，只有一小部分人參與其中:CEO、高層管理人事，可能還有......

時(shí)間：2016-02-23

過(guò)去的十幾年里，天行健咨詢公司接觸過(guò)在不少進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)的公司，有成功的，也有失敗的。從中得出了這樣的一個(gè)必須時(shí)刻牢記在心的教訓(xùn)......

時(shí)間：2016-02-22

精益6西格瑪?shù)膶?shí)施非常關(guān)注流程本身：說(shuō)到底，如果你一直采取原先的做事方式，你是不會(huì)得到什么不同的結(jié)果的。...