時間：2018-02-01

1.從系統(tǒng)的角度考慮改進和創(chuàng)新管理現(xiàn)代化，首先是觀念的現(xiàn)代化。企業(yè)文化是一套大家公認的思維方式和行為方式。精益六西格瑪該體系有助于企業(yè)文化的重構(gòu)......

時間：2018-01-31

可靠完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和強有力的執(zhí)行和運營精益六西格瑪管理機制是精益六西格瑪成功實施的基本支撐要素。一是完善和優(yōu)化信息系統(tǒng)1.建立或完善PONC管理......

時間：2018-01-30

近年來，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運營越來越依賴于IT應(yīng)用系統(tǒng)的支持。本文收集了過去幾年金融銀行實施精益IT的案例，描述和討論了IT部門在管理中面臨的挑戰(zhàn)以及精......

時間：2018-01-26

一. 精益六西格瑪項目實施步驟1.定義階段定義客戶需求，分析系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)浪費或變化，確定改進機會；分析組織戰(zhàn)略和組織資源；確定項目:包括項目的關(guān)鍵產(chǎn)......

時間：2018-01-25

精益六西格瑪管理方法是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法完美結(jié)合的產(chǎn)物。將精益生產(chǎn)理論的精益理念與六西格瑪管理理論的DMAIC方法論相結(jié)合，不僅可以通過精益......

時間：2018-01-22

Lean和六西格瑪都以消除浪費、持續(xù)改進和追求完美為目標。兩者都關(guān)注顧客的需求。這兩種管理方式都離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極參與，都需要跨部門的配合......

時間：2018-01-19

1.加強培訓(xùn)。隨著精益六西格瑪在企業(yè)中的逐步推進，必須更大規(guī)模地進行溝通和培訓(xùn)，以滿足企業(yè)的實際人力資源需求。企業(yè)在加大自主培訓(xùn)力度的同時，還派......

時間：2018-01-18

1.改進精益六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)雖然企業(yè)在前幾個階段已經(jīng)建立了基本的精益六西格瑪管理組織架構(gòu)，但是隨著精益六西格瑪管理在企業(yè)內(nèi)部的逐步推進，有可......

時間：2018-01-16

一.精益六西格瑪匯總精益六西格瑪管理通過精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的融合，充分吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢，彌補各自的不足，達到更好的管理效果。精益六西格......

時間：2018-01-04

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，可以產(chǎn)生不尋常的能量，因為六西格瑪可以減少流程波動，實現(xiàn)流程穩(wěn)定，而精益可以消除浪費，提高流程效率......

時間：2018-01-03

一、制定精益六西格瑪實施計劃選擇科學(xué)合理的精益六西格瑪實施方案，是一個組織成功的第一步。精益六西格瑪有三種實現(xiàn)方案可供組織選擇，分別是全啟動、......

時間：2017-12-21

要想高效實施精益六西格瑪建立長效機制，在管理方法上不斷發(fā)展進步，關(guān)鍵是要熟悉精益六西格瑪?shù)幕驹怼８鶕?jù)精益六西格瑪近年來的實踐總結(jié)，天行健咨......