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任何組織文化的形成都不是沒有根據的。它不僅需要反復的宣傳和教學，還需要個人的實踐和感受。是改變根深蒂固的消極工作態度和行為，轉向積極、前瞻、高效的組織文化的途徑。精益六西格瑪已實現。精益六西格瑪是承載企業新文化的有效載體，組織緊跟精益六西格瑪(精益六西格瑪，簡稱LSS)的理念、愿景和戰略。

2.改變企業文化的最好方法是改變員工的工作方式

文化是潛移默化的，用命令式的方式改變企業文化很難成功，但可能會強化員工原有的觀念，這是一種常說的“逆反心理”。

3.精益六西格瑪

在文化層面，LSS價值觀強化了企業的良好文化，弱化了企業的不良風氣，改變了做事方式。①消除所有浪費；②以客戶為中心；③基于“數據和事實”的管理；④過程導向；⑤揭露和識別問題，從根本上解決問題；⑥主動預防性管理；⑦追求完美等。

4.將精益六西格瑪納入日常工作

將LSS理念和方法分解整合到過程管理中，在日常工作中建立結構化的工作方法，并開發實踐具體方法。例如:①將“項目授權書”應用于日常工作任務的分配或溝通；②將FMEA應用于安全管理；③運用“PONC”(COPQ)體系的方法，體現在財務記賬的方式上，部門或區域經理可以主動咨詢或分析PONC，提出改進PONC體系的要求或建議；④優化信息管理系統，數據不等于信息。只有通過“統計分析”，才能將數據轉化為信息，實施科學的決策管理。

5.實現員工驅動的自我管理

系統思維，組織持續評估現有的。“價值流程圖”，并追求更好的“未來價值流程圖”，激發組織追求完美。

每個員工都可以查看整個系統的情況，增加了系統的透明度，幫助員工了解系統的變化，帶動員工自主管理。這樣，改進和創新是員工驅動的，而不是管理驅動的，持續改進的活動和方法已經成為每個員工日常工作的一部分。