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所有精益六西格瑪（LSS）的支持者都知道，減少浪費是該方法的關鍵要素。另一個要素是為客戶提供價值。因為我們談論的是入職，所以在這種情況下，客戶就是新員工。也許組織應該有一個實際的入職流程，沒有不必要的、多余的步驟，這些步驟只會混淆新員工，給組織定下雜亂無章的基調。
許多組織的人員流動率非常高。根據Work Institute的數據，四分之一的人會為了更好的機會而離職。這項保留研究于2018年發布，是已知的唯一一項此類研究。他們使用了一種科學的方法來保證有效性，并從234000次離職面談中提取數據得出了這一結論。
Work Institute還估計，到2020年，企業老板預計將支付超過6800億美元的周轉成本。但，其實這一切都可以被企業老板阻止！比如遵循精益六西格瑪核心原則：
始終以客戶為中心
真正了解流程
使流程流暢
消除浪費，注重價值
使用團隊協作
通過減少變化消除缺陷
具體工作應該有數據支持
哪怕人力資源部門只遵循這些精益六西格瑪核心原則中的前四項，入職體驗也會定下一個強有力的基調，并讓新員工有動力去他/她的新工作地點，這將減少員工的高流動率。
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