一、定義階段（浪費類型）


等待浪費


搬運浪費


不良浪費


動作浪費


加工浪費


庫存浪費


制造過多（過早）浪費


二、測量階段


正如你所看到的，在許多業(yè)務流程中都產(chǎn)生著浪費，而你甚至不知道！精益六西格瑪旨在通過測量每個過程來幫助減少和最小化生產(chǎn)浪費。雖然與其他方法相比，這可能很耗時，但這是減少總體浪費的最有效方法。首先，你必須決定要測量哪些流程。然后，對于每個流程，你將需要一個度量。這些指標可能會有所不同，這取決于你是否在衡量運輸、庫存、缺陷或七種不必要浪費中的任何一種。你必須通過在特定時間內(nèi)仔細觀察每個過程來手動收集和記錄數(shù)據(jù)。


三、分析階段


現(xiàn)在你已經(jīng)有了數(shù)據(jù)，是時候分析它了。在尋求減少工藝浪費水平時，你應該有一個明確的目標。你希望減少運輸時間嗎？你是否只生產(chǎn)客戶需要的確切數(shù)量的產(chǎn)品？最終目標將有助于確定數(shù)據(jù)集的含義。盡管數(shù)字本身并沒有多大意義，但你的數(shù)據(jù)集可以幫你找到趨勢并檢測問題的根源。例如，如果你注意到一個流程需要的時間是前一個流程的三倍，那么你的目標是減少流程的時間需求。了解精益六西格瑪和基本數(shù)據(jù)分析將有助于你降低整個流程的浪費水平。


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