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精益六西格瑪是精益產量和六西格瑪管理/的有機結合，而不是簡單的增加精益產量和六西格瑪管理、精益。對于系統內統一流程不同階段或流程的問題，只有精益和六西格瑪管理相輔相成，才能取得更好的效果。隨著管理工藝的不斷發展，問題變得越來越復雜，單純的精益生產很難解決。在這種情況下，應采用六西格瑪管理的方法。現實中有些企業即使實施了精益六西格瑪管理，也沒有達到預期目標，主要是因為雖然同時使用了精益和六西格瑪管理，但并沒有使用精益和六西格瑪。

二、重視管理個性化的文化建設

因為精益制作和六西格瑪管理的成功與文化的重視密切相關，決定了精益六西格瑪的實施也離不開文化的建設。精益/六西格瑪的文化是追求完美、持續改進、全員參與的文化。通過文化的建設，公司員工可以形成自覺按照精益六西格瑪做事的習慣。精益六西格瑪通過對流程的不斷改進和對完美的不斷追求，我們最終能夠取得更好的成績，不斷超越現狀。但是，組織管理中某個部分或個人的力量是有限的。管理想要發揮最大的集體能力，就要靠員工的不懈努力。

三.以流程管理為中心

為了高效執行管理需要以流程管理為中心。只有這樣，我們才能真正發現在整個價值過程中哪些是浪費的，哪些是有價值的。精益和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理，所以精益六西格瑪管理必須以流程為中心，從而有效擺脫原有的思維方式。

四.領導支持和參與的正常化

精益六西格瑪管理面臨很多困難，比如需要和很多不同的部門溝通，需要分析和解決復雜的問題，缺乏資源支持，需要領導的支持才能更好的處理整個系統的問題。領導的支持不僅僅是口頭承諾，更是實實在在的支持。只有領導參與進來，才能發現問題，有效推動精益六西格瑪管理。

使用精益六西格瑪管理來分析系統，可能需要使用將精益生產與六西格瑪管理相結合的方法和工具。比如對于復雜的問題，要想有效解決，就必須借助六西格瑪管理的工具和方法，找出真正的原因。如果是簡單的問題，可以直接采用精益的方法和工具，但如果采用六西格瑪管理就會降低工藝速度，嚴重影響工藝效率。當然也有一些復雜的問題是精益生產或者六西格瑪管理解決不了的。此時應采用精益六西格瑪管理的方法和工具來解決。在解決問題時，必須確定問題的類型，然后采用有針對性的方法和工具進行解決，這對于實現精益的生產速度和六西格瑪的流程穩健性具有重要作用。