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精益6西格瑪設(shè)計(jì)加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

這些工具和許多其他工具確保產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足六西格瑪?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，我們需要強(qiáng)調(diào)另外兩個(gè)問(wèn)題:為了實(shí)現(xiàn)精益六西格瑪設(shè)計(jì)，流程本身應(yīng)該達(dá)到什么速度設(shè)計(jì)成本應(yīng)該降低到什么程度。

如果你曾經(jīng)在一家嚴(yán)重依賴(lài)新產(chǎn)品發(fā)布的公司工作過(guò)，工程師面臨的以下問(wèn)題一定會(huì)讓你感到熟悉。一個(gè)廠家有21個(gè)設(shè)計(jì)工程師，每個(gè)人都被分配了12個(gè)“必須完成”的項(xiàng)目，還有12個(gè)優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目，需要他們的支持才能完成！您知道，總生產(chǎn)提前期和流程庫(kù)存工作量之間存在正比關(guān)系。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提前期也是如此:它也與過(guò)程中項(xiàng)目的平均數(shù)量成正比。估計(jì)從設(shè)計(jì)到上市的周期一般都在一年以上，是不是很意外？但是他們能做什么呢？月收入在減少。所有產(chǎn)品都應(yīng)盡快售出。哪里有時(shí)間做計(jì)劃和分析？快速將新產(chǎn)品投放市場(chǎng)！

那么這家公司問(wèn)題的根源在哪里:流程中項(xiàng)目太多，無(wú)疑會(huì)減少周期時(shí)間！在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，這家企業(yè)發(fā)生了兩大變化:

①他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中減少了項(xiàng)目數(shù)量，只留下了4個(gè)凈現(xiàn)值(NPV，對(duì)其增加股東價(jià)值能力的預(yù)測(cè))最高的項(xiàng)目；

②他們打破原有的功能結(jié)構(gòu)，進(jìn)行重組，形成了“產(chǎn)品”和“平臺(tái)”兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，設(shè)計(jì)流程的周期時(shí)間縮短了60%。

精益6適馬原理不僅適用于制造過(guò)程，也適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(和許多其他交易過(guò)程)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，公司面臨許多挑戰(zhàn):上市時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、開(kāi)發(fā)過(guò)程的生產(chǎn)率/效率以及產(chǎn)品利潤(rùn)和成本。

在過(guò)去的十年中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力有了顯著的提高:

①我們可以看到功能開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿泄こ淘O(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)或跨職能團(tuán)隊(duì)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

②許多公司已經(jīng)實(shí)施了正式的階段-網(wǎng)關(guān)開(kāi)發(fā)流程；

③程序管理幫助團(tuán)隊(duì)更好的培訓(xùn)和工具管理成本和時(shí)間規(guī)劃；

④最近，我們看到企業(yè)逐漸采用企業(yè)范圍的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品組合計(jì)劃和方法管理。這確保了公司以正確的方式開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品。

企業(yè)關(guān)注的是如何將精益六西格瑪原理應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)快速的設(shè)計(jì)速度和減少產(chǎn)品線(xiàn)的復(fù)雜性從而直接影響股東價(jià)值，產(chǎn)品可以快速投放市場(chǎng)。精益六西格瑪設(shè)計(jì)，這是一個(gè)工具和方法的強(qiáng)大組合，不僅可以幫助加快產(chǎn)品推出，還可以降低產(chǎn)品成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。