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TRIZ該理論起源于前蘇聯(lián)，后活躍于歐美、日韓，說明其對發(fā)明創(chuàng)造活動具有現(xiàn)實指導意義。TRIZ理論在中國的不溫不火的推廣與其脫離實踐不無關系。

TRIZ理論風靡全球，為何中國企業(yè)所知甚少？

中國企業(yè)還沒有和TRIZ理論完美結合。雖然政府和學術界積極推動，但真正的從業(yè)者“企業(yè)”并不感興趣。當然，凡事都有例外，一個有成就的企業(yè)把保密作為戰(zhàn)略能力也不是不可能的。

著名的波音公司用TRIZ，解決了波音飛機空中加油的關鍵技術問題，從而擊敗了法國的空客，為波音贏得了上億美元的訂單。

德國500強企業(yè)幾乎都采用了這一理論，如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機構和人員負責這一理論的培訓和應用。

日本索尼公司每年都會推出幾款新產品，這是由創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新理論與方法的研究與應用推動的。

總之，TRIZ理論只有應用到企業(yè)的實踐中，才能真正顯示出它的價值和意義。TRIZ源于專利，服務于創(chuàng)新和問題解決。當然，這有助于企業(yè)更好地布局專利，打造核心競爭力。TRIZ作為一家咨詢企業(yè)，在協(xié)助企業(yè)進行研發(fā)和專利挖掘時可以發(fā)揮巨大的力量。

TRIZ在探索具體問題解決方案的過程中，該理論并不指向一個解決方案，而是包含了跨領域的多種潛在解決方案。這樣既拓寬了思維廣度，又能獲得幾個潛在的可行方案。所有這些創(chuàng)新可以幫助建立一個完整的專利網絡。從這個意義上說，TRIZ源于專利，更擅長專利和布局。